电网功率因数调整节约电费共计81.38万元、变频节能改造和高效能电机更换共节约电费450万元、大力实施光伏绿色产业帮助企业一年节约电费约1096.92万元……一组组数据映射出渭化公司计控电仪部迈向新征程的铿锵足迹；这一份份沉甸甸的收获，让2024年走得很有底气。站在这一年的终点，那是一段充满挑战与机遇的征程。计控电仪部肩扛职责使命、聚焦主责主业，用行动诠释了电仪人敢打敢干、爱拼敢赢的担当与作为，为公司高质量发展交上一份“满意答卷”。

“绿色答卷”再创佳绩    

冬日暖阳照耀着大地，渭化公司厂区内，一排排光伏板整齐地铺展在钢构厂房和铁路棚屋顶上，在阳光的照射下熠熠生辉。一顶顶“光伏帽”将太阳能转化为电能，为厂区生产装置输送源源不断的绿色能源。

“191钢构厂房屋顶分布式项目自今年投入运行以来，为公司提供280万度清洁能源，为公司节约电费约190万余元。”该项目负责人赵军宏介绍到。从2021年开始，渭化公司坚持以“绿”破题、生态赋能，积极响应国家能源战略，瞄准“双碳”目标，致力于做企业“追光者”，为企业低碳转型增添“绿动力”。

计控电仪部作为项目的实施者，为加快光伏发电项目建设完成，紧盯时间节点，紧盯关键环节，倒排工期、分类推进，对项目核实开工完工时间。在各部门的有力保障下，项目由“蓝图”化为“施工图”“实景图”，奏响了渭化高质量发展的铿锵旋律。

技改“换”新 激发新动能

“这样一修理，一台‘新’的液压执行机构就能投入使用了，机钳工段的水平顶呱呱！”近日，计控电仪部机钳工段宰振中等人刚刚完成修理好的液压执行机构，路过的人纷纷点赞。

一直以来，计控电仪部牢固树立过“紧日子、苦日子、难日子”思想，充分发挥专业优势和技术特长，以“检修”代“换修”，以“拆取移植”代替“购新换新”。截至12月份，修旧利废创历史新高，累计完成170多万元。

计控电仪部聚焦重点工程建设、重大技术攻关等领域“急难险重新”重点任务，勇当先锋。三期SIS系统升级改造、170多台高耗能电机和变压器设备更新、191钢构厂房项目顺利完成、工业互联网平台顺利上线……

“能够把僵尸土地盘活并利用起来，是百益而无一害。191钢构厂房项目建成投产后，将为公司创造更多效益。”部长王文波说。一方面是土地闲置在这里，产生不了效益，一方面是企业发展需要土地，很难批到。公司坚持把科技创新作为稳增长、调结构、促发展的重要抓手，以等不起、慢不得的责任感和紧迫感，加大攻坚力度，加快建设进度，确保重大项目按时间按节点高效有效推进。

实战促学 打造“精兵”团队

实战促学是打造电仪建设“精兵”团队的重要举措，也是“懂会能”活动开展的重要抓手。企业的高质量发展离不开一支高素质、创新型的青年人才队伍。为了给更多青年人创造“登梯攀高”的条件，计控电仪部建立了“层级梯进、阶梯培养”的三级青年人才培养体系，借助“王宏技能大师”工作室，让劳模工匠、技能大师与青年员工“结对子”，以“师带徒”的形式进行“传帮带”，正式肩负起电仪设备保驾护航的使命。

12月26日，为期三天的电仪专业高级工实操比赛在“王宏技能大师”工作室如期举行，参赛选手们聚精会神、各显才能，充分展示技能技术，一场场精彩讨论轮番上演。绘制原理图、规划布置图、检查元器件……以“培训+实践”的形式，引领员工在“实战”中磨炼坚强意志、激发工作潜能、夯实薄弱环节、锻炼技术能力，为电仪队伍注入新动能、打造“精兵”团队。

绷紧安全弦 做好“吹哨人”

“作为老员工，容不得半点马虎，更应该按章作业，保证安全生产。”近日，计控电仪部利用交接班会组织全员结合身边人、身边事，谈体会、谈感悟，扎实推进百日攻坚行动。

为推动落实全员安全生产责任制，有效防范遏制各类事故，计控电仪部聚焦重点岗位设备、抓住关键装置环节，按照公司双重预防机制建设工作要求，细化部门隐患排查清单、风险管控清单、全员责任清单，提出留痕管理、全员责任和绩效挂钩工作标准，着力打通隐患排查堵点，消除电仪设备隐患，营造全员参与现场设备安全隐患排查的浓厚氛围。

10月，运行人员孔维成和王明明夜间巡检发现311配电室有轻微糊味，通过检查分析，迅速确定了发热设备，立即联系工艺人员进行倒泵，避免了一起设备安全生产事故；12月，运行人员张莹和董琦巡检六氟化硫开关时，发现1间隔的出口压力持续走低，立即联系工段长王宏进行紧急处理，避免了一起系统停电事故的发生。这几位同志日常岗位责任心强、安全资料填写规范，被评为当月“安全之星”，各奖励10分。

该部门积极把积分管理融入“辩风险、查隐患、反三违”“隐患排查标兵”、安全生产月、百日安全活动过程，压实每个员工岗位责任，细化到每台设备、每个端子，有效夯实现场安全管理基础。