12月25日零点，运销市场部仓库传来消息：“库房所有产品均已装车，在销售的路途中，实现当月库存清零。”细数这个“零”背后的故事，是多少个来之不易日日夜夜的坚守。

为了实现库存“零”的突破，在月初运销市场部就积极组织库房、铁路科、尿素销售等相关部门召开专题会议。会上，运销市场部部长惠有社提出，“公司要实现全年稳增长目标，我们运销市场部一定要在这个尿素销售淡季的月份有所作为，实现25日、31日两个节点产品库存清零。”根据这一目标，接下来就是明确责任、分工协作。首先制定出省内省外两条路线，并积极与客户对接，争取更多订单这一总思路。其次，持续贯彻‘暖心服务’这一理念，要求省内销售服务及时，针对省外客户，铁路科要严密部署，确保车皮的及时抵达。同时，库房人员要打起十二分精神，及时对接到站的汽车、火车进行装货，节省时间，提高效率。最后，尿素销售科精确统计省内省外的装货量及产品流向，合理分配，统筹协调。”

落实会议要求，各部门、各人员各司其职。就许多客户持观望态度的难题，惠有社立即安排组织省内经销商开会研讨销售方案。此外，积极联系省外几个合作多年的公司，最终解决了难题，实现销售量突飞猛进的增长，为库存“零”突破打下了坚实的基础。

订单量增长后，随之而来的任务就是处理每日省内、省外货物合理的分配。在全力保障白天省内自提的前提下，精确计算好库存与数量，确定火车的装货量，并及时合理安排火车需要的车皮节数，以便车皮准点到达装货。并根据装车要求，提前安排好叉车司机、装卸工，加班加点保质保量，一切向着这个“零”的方向努力。

在这个过程，尿素销售人员及时与客户实现无缝对接，精准计算出客户每天需要的货量、火车分配量、装货量，严格要求误差始终控制在10吨以内。

经过努力，年底库存高值持续下降，至23日，每日需要销售的产品仅剩下当日的产能，彻底解决了这一销售瓶颈。运销部员工一鼓作气，持续紧盯库存不松懈，同时积极联系客户，倾听客户的需求，解决库存问题的同时着力为客户排忧解难。在大家不懈的努力下，截至25日，当日汽车、火车提货量进行最后估算，最终实现库存“零”的完美突破。

取得这一阶段性胜利后，摆在运销部人员面前的是年底清“零”的硬仗，面对新的攻坚目标，他们铆足干劲，为实现第二个“零”突破勠力同心，为公司全年稳增长贡献智慧和力量。