5月下旬，双甲车间陆续组织各班组开展“四种经营理念”专题学习研讨，通过集中学习文件精神、观看行业形势分析视频、研读车间成本管控案例等方式，深刻领会核心内涵。

讨论中，各班组围绕“设备维护与成本管控的辩证关系”展开热烈讨论，以现场模拟巡检、核算物料消耗等形式，让员工直观认识到降本增效对装置长周期经济运行的重要性。通过研讨，全车间累计提出18条合理化建议，形成5个典型案例，为车间协同增效工作提供了宝贵思路。

在基础管理攻坚方面，该车间建立备件质量联合检查机制，通过班组与技术人员双重验收，将备件一次合格率从85%提升至95%；规范废油回收流程，各工段设立的废油收集站每周回收废油约30升，检修剩余耗材回收率达92%；能源管控方面，对各工段备用泵循环水、密封水实施精细化调节，大幅缩减水电成本。在设备维护方面，申请补齐高温机泵测温、测振仪器，使得设备故障率环比下降25%；在长效机制建设方面，构建“精益维护+成本竞赛+技术创新+文化培育”的四维协同体系，细化每日岗检清单并与绩效挂钩，推动设备完好率提升至98%。

未来，双甲车间将继续以“协同增效”主题年活动为契机，持续深化“紧日子”思维，将降本增效理念贯穿生产全过程，不断优化工艺流程，加强协同合作。