在贯彻陕煤集团“四种经营理念”的实践中，行政保卫部积极探索，通过创新与节约并举，实现降本增效，让“紧日子”焕发出“好日子”的生机。绿化科与职工食堂的实践，成为部门在资源优化利用上的生动范例。

绿化“紧”出生态经

绿化保洁队自1月份起，将“紧日子”理念融入日常工作。在道路清扫中，他们对废旧大扫把进行合并改造，变废为宝，使新扫把采购量减少30%，有效降低了耗材成本。此外，针对清扫车因使用中导致喷头结垢严重的问题，他们研发自制工具进行疏通清理，将设备使用寿命从6 个月延长至10 个月，1800 元维修费的节约背后，使“技术破局”的智慧闪光。这台“焕新”的清扫驶过绿化带，喷洒的不仅使喷雾，更是精打细算与专业精进交织的绿色发展。

食堂“紧”出民生味

食堂在“紧日子”理念下，实现成本控制与服务质量的双重突破。成本控制上，深入市场调研，与优质供应商建立长期合作，今年食材采购成本较去年同期降低10%，其中米、面、油采购价降低8%，肉类、蔬菜及调料降低12%。同时优化采购流程，采用集中招标压缩成本。能耗方面，推行节能措施，安装节能灯具、节水器具、合理调整空调温度，加强设备维护，去年能耗同比下降12%，用电量减少1500度，水费减少70吨，柴油减少800公升。服务质量提升上，每周推出一道新菜品且不重样，根据反馈优化搭配，增强健康低脂菜品，定期引入地方美食，让大家吃得多样又健康。这些“看不见”的改变，让食堂后厨成为低碳践行场——当蒸箱热气与节能灯光交相辉映，节约已成为舌尖上的文明自觉。

紧日子的“破题密码”

绿化与食堂的实践，揭示着新时代“紧日子”的深层逻辑：不是简单的“做减法”，而是以创新为杠杆的“价值加法”。扫把的重组，是劳动智慧对资源循环的激活；清扫车的改造，是技术创新对设备效能的释放；食堂的比价招标，是管理优化对民生品质的护航。这种“紧”，紧在杜绝浪费的“节流阀”，松在提质增效的“水龙头”，让每一份投入都流向更值得的“好日子”。

行政保卫部的实践，以“紧日子”为契机，通过创新与管理双驱动，实现了成本节约与服务提升的双赢，为公司可持续发展贡献力量。