为推动“四种经营理念”深度融入生产经营，在“协同增效年”激发全员奋进活力，渭河塑业公司精心筹备了主题宣讲活动。经过前期紧张激烈的筛选，15名选手脱颖而出，成功进入预赛。5月15日下午，“四种理念赋能——协同实干争先”主题宣讲活动在热烈氛围中正式拉开帷幕。

来自圆织、拉丝、成品、经营等不同岗位的15名宣讲员依次登台，结合自身工作经历，以“小切口”展现“大理念”。成品车间的技术骨干郝顺友，以优化生产流程、提升产品质量为例，详细介绍如何将创新理念融入日常生产。通过引入智能化生产设备、改进工艺参数，在提高生产效率的同时，降低了废品率，实现了降本增效。“我们通过一系列工艺优化与技术创新，使废品率从1.32%降至0.8%，显著提升了产品质量与生产效益。”她的分享让在场员工深刻感受到创新对降本增效的显著作用。经营部的惠雨苗则分享了如何运用市场导向理念，精准把握客户需求，拓展新的销售渠道，为公司创造了可观的经济效益。宣讲过程中，选手们的表达风格各具特色。有的慷慨激昂，用翔实的数据对比彰显理念落地成效；有的娓娓道来，以日常工作中的小故事折射协同合作的重要性；还有的结合行业趋势，提出对绿色发展理念的创新思考。

党支部书记郭小红在比赛最后作了总结讲话，深刻阐释活动的深层价值：“今天的宣讲会是一次理念翻译的成功实践，一线员工用带着机器轰鸣的故事，让文件里的‘四种经营理念’变成了听得懂、学得会、用得上的岗位智慧。”他强调，“四种经营理念”深植于心、践之于行，未来我们将对标标杆、创新突破，实现全面超越。

“将成本控制理念融入每一道工序，是我们车间的新目标！”“这次宣讲让我意识到，市场需求才是生产产品的指南针。”活动结束后，员工们纷纷表达收获与感悟。此次宣讲活动不仅是理念的传播，更是行动的动员，通过身边人讲身边事，让“四种经营理念”可感、可学、可行，有效激发了全员“比学赶超”的热情。

下一步，公司将以此次活动为契机，建立“理念学习-实践创新-成果分享”长效机制，定期开展案例研讨、经验交流等活动，同时设立专项奖励基金，对践行理念成效突出的个人和团队给予表彰，持续推动“四种经营理念”在基层落地生根，为公司高质量发展注入强劲动力。