为深度落实陕煤集团“四种经营理念”，5月13日下午，彬州公司生产部党支部围绕当前企业内外部形势分析、资源利用优化、成本控制措施等方面展开深入探讨，落实“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，为推动企业高质量发展凝聚共识、汇聚力量。

深入分析形势，树牢“紧日子”意识。结合行业动态和企业实际，大家深入分析了当前面临的压力。大家一致认为，在全球经济波动和市场竞争加剧的背景下，过“紧日子”是企业应对挑战、实现可持续发展的必然选择。“我们应该时刻保持忧患意识，通过精细化管理降本增效。”该党支部组织委员何亚红分享了生产部今年建立在线管理台账，通过全过程管控，有效减少了资源浪费。“我们还要严格备品备件报送流程，避免错报、多报，确保每一分钱都用在刀刃上。”

聚焦问题短板，提出改进措施。结合部门及个人工作实际，大家深入查找了在资源利用、成本控制、生产经营等方面存在的浪费现象，并提出了一系列切实可行的改进措施。“一克煤也要省，日积月累便是巨大的效益。”第二党小组组长吴平凡针对设备管理问题提出，要压实生产车间主体责任，加强设备维护保养，延长设备使用周期，减少备件浪费和维修工作量。还要从日常用水用电等细节入手，增强节约意识，将“紧日子”理念落实到行动中。

及时总结经验，推动企业发展。公司副总经理张安平回顾了彬州公司自投产以来践行“四种经营理念”的成效。“通过全体职工的共同努力，公司实现了从亏损到盈利的转变，乙二醇生产成本持续降低。近年来，公司深挖节能潜力，实施了甲醇压差发电、蒸汽冷凝液发电、氢气膨胀发电等多个节能科技项目，并通过循环水优化改造、中水回收利用等技术手段，进一步凸显了节能降耗成效。”“用‘紧日子’过‘好日子’不仅是理念，更是行动。我们要将这一理念厚植于每位职工心中，推动企业持续健康发展。”

正值“双过半”关键时期，这次思想碰撞打开了党支部党员落实“四种经营理念”的水龙头。大家一致表示，将立足岗位，精打细算，推动“四种经营理念”落地生根，为企业高质量发展注入强劲动力。