为积极落实陕煤集团提出的发展理念，提升公司经营管理水平，近日，金达公司组织开展了“用‘紧日子’过‘好日子’”大讨论活动，各部门负责人及员工代表齐聚一堂，共同深入探讨如何将先进理念融入日常工作，为公司高质量发展问诊开方，凝聚合力。

会上，金达公司副总经理刘伟首先详细介绍了陕煤集团倡导的用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，用“乙方”思维做“甲方”，用“营销”思维抓“生产”四种经营理念的内涵与重要意义。特别指出，在当前市场环境下，树立“紧日子”意识是公司实现可持续发展的关键，只有合理管控成本、提高资金使用效率，才能为公司创造更多效益，过上“好日子”。

讨论环节，财务部门提出，要进一步严格预算管理，对每一笔费用支出进行精细化审核，杜绝不必要的开支，将有限的资金用在刀刃上；要通过推行无纸化办公，减少纸张消耗；合理安排办公设备的使用时间，降低能源消耗；部门要定期召开成本例会，全面系统地通报经营情况，深入剖析影响成本的关键因素，并针对性地部署改进措施，推动成本管理形成闭环优化。

针对闲置资产，展开全面清查盘活行动。对办公培训楼长期闲置的房屋，通过对外出租等形式重新加以利用，让这些“沉睡”的资产重新为公司创造价值……综合管理部门提出。

此次活动的开展，不仅为金达公司破解发展难题提供了新思路，更在全员中树立了“成本即竞争力”的共识。未来，金达公司将继续以“紧日子”思维破局突围，以创新实践书写高质量发展新篇章。