安全环保部

为全面贯彻公司六届二次职代会暨2025年工作会会议精神，安全环保部于3月4日组织全员深入学习会议精神，并紧扣公司“协同增效年”主课题及2025年工作安排，结合工作实际，制定落实方案。

2025年安全环保部将以职代会精神为指引，全力以赴，深入学习习近平总书记关于安全生产和生态环保的重要论述和指示批示精神，认真落实中省及陕煤集团和化工集团的安全环保决策部署，以“一防三提升”和“三化管理”为着力点，以安全生产标准化、纵深推进安全生产治本攻坚三年行动、污染防治攻坚五年行动为抓手，以“两落实一对标”为中心工作，持续推动安全治理模式向事前预防转型、环保治理向源头和过程管控转变。进一步推进全员安全素质，扎实开展重大事故隐患排查、高危细分领域安全风险排查治理、安全双优班组创建、大气协同治理、水土污染源头防治、固体废物处置等系列专项整治工作，大力实施高质量的安措、环措项目，全面夯实安全环保工作基础，推动公司向本质安全环保企业迈进。（郝景超）

招投标比价办

公司六届二次职代会暨2025年工作会召开后，3月4日，招投标比价办公室迅速组织全员传达学习，主动认领工作任务并做好分解落实，围绕“协同增效年”主课题，厚植“四种经营理念”，强管理提效能，力争在物资采购、招标比价、工程前期管理等方面实现新突破。

一是强化工程项目前期招投标管理及合同签订指导工作。根据项目预算，选择合法合理的采购方式。协同法律审计部编制工程量清单和最高限价。严审报价文件，避免出现漏项、不平衡报价。合同签订过程中提供咨询指导，确保合同条款严谨。杜绝后期重复取费。严控工程变更签证，切实提高工程项目招投标及造价管理水平。二是对单一性采购计划加强审查，严格控制。确需单一的，附市场调研报告。三是进一步优化供应商评价体系。根据供应商资质、业绩、履约情况、服务质量等，对供应商进行动态评价，实施分级分类管理。四是强化风险管控、合规管理。通过业务培训教育、加强过程监管等手段，避免“应招未招”、招标方式不合理、限制排斥供应商、违纪评标等违法违规情况的出现。五是比价中严把安全环保关。持续学习国家相关法律法规，熟知《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录》等文件，防止落后的高耗能机电设备进入采购名单，比价过程中严格把关，杜绝无资质单位中选，关注产品能效等级、排放标准等，实现高质量招标比价。（王晓玲）