彬州公司生产部

3月3日，彬州公司生产部全方位传达落实渭化公司六届二次职代会暨2025年工作会会议精神，并对2025年工作目标及思路做了详细安排，要求大家做到领会于心、付诸于行，为公司的发展注入新活力。

会上，渭化公司副总经理张安平进行了全面领学，并要求工艺组组织电仪专业对全厂工艺连锁全面梳理，形成书面资料下发岗位认真学习，避免误操作触发联锁，造成生产事故；要求调度组加强事故预案学习，提高调度员应急处置能力，做到精准、果断处理系统出现的问题，避免事故扩大；设备组要强化对重点设备与关键部位的巡查工作，延长设备运行周期，降低检维修频次，对现场检修项目进行跟踪研判、重点节点要组织确认，确保检修质量的前提下缩短检修时间。会议强调，将“过紧日子”列为常态化要求，聚焦精细管理的关键之处，深挖装置潜能，持续激发降本增效的内生动力。采用“日常巡查+专项检查”的模式，加强现场节水节电管理，严控循环水温度，提高科技项目效率等措施，进一步降低产品能耗。（杨宇）

尿素车间

为全面贯彻落实公司六届二次职工代表大会精神，进一步统一思想、凝聚共识，2月28日下午，尿素车间组织召开专题宣贯会议，深入学习领会职代会报告精神，确保职代会精神入脑入心、落地生根。

2025年是公司“协同增效年”，车间上下要紧紧围绕公司职代会确定的各项目标任务，立足实际，突出重点，狠抓落实，一是加强基础管理，夯实发展根基。要坚持问题导向，从工艺、设备、质量管控等方面入手，全面梳理排查管理漏洞和薄弱环节，建立健全各项规章制度，强化制度执行力，不断提升车间基础管理水平；二是筑牢安全防线，确保安全生产。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，强化全员安全意识，加强安全教育培训，深入开展安全隐患排查治理，坚决杜绝各类安全事故发生；三是推进项目建设，提升环保治理水平，造粒塔粉尘回收项目是公司环保提升的重点工程，要加强对项目的全过程管理，必须高标准完成设备安装、调试和验收，要以四月份大检修为契机，全力推进造粒塔尾气综合治理改造项目顺利实施，该项目预计投用后年粉尘回收量可达270多吨。（魏辉）