彬州公司综合部

公司六届二次职代会明确了新阶段企业的发展目标与任务部署，作为服务保障部门，综合部紧扣会议精神，以“强执行、优服务、重实效”为工作导向，坚持厉行节约，用“紧日子”过“好日子”，严格控制“十项费用”支出，扎实推进厂区、生活区绿化、职工餐厅管理及彬州市文明单位标兵创建等重点工作，助力企业高质量发展。

综合部以“协同增效年”为主课题，围绕“双碳”目标，以彬州市工业园区统一开展园区及企业绿化亮化工作为契机，系统规划厂区绿化提升方案，主动调研厂区绿化养护工作，对接外部单位，结合彬州公司实际，落实建立常态化养护机制。加快推进生活区绿化设计方案确定及施工，为职工营造生态宜居、舒适健康的工作、生活空间。持续聚焦职工餐厅管理提质增效，以“精准服务、降本增效”为目标，从源头把控原材料采供，管理人员主动到市场进行调研，建立优质供应商动态清单，推行“价格+品质”双重机制，优选新鲜食材，为职工打造“健康餐桌”新标准。根据职工反馈，动态优化精品库物资储备，缩短补货周期，强化物资保障，切实做到“职工有需求、后勤有响应”，以主动意识为驱动，持续优化管理链条，为企业生产运营提供更有温度、更高效率的保障支撑。以争创彬州市文明单位标兵为目标，协同联动，多维发力，主动对接政府部门，精准对标《文明单位测评体系》，获取政策指导与资源支持，将文明创建与企业发展深度融合，牵头组织各单位联合开展志愿者服务活动、10元关爱募捐、学习先进人物事迹、弘扬劳模精神等，不断践行陕煤集团“奋进者”文化以及渭化集团“责任”文化，提升彬州公司精神文明建设新高度。（朱燕燕）

水汽车间

2月27日，在公司召开六届二次职代会暨2025年工作会之后，水汽车间迅速行动，以车间例会、交接班早会等多种形式，确保第一时间将职代会精神、工作报告传达至班组每位成员，同时结合“协同增效年”主课题，制定该车间具体落实方案和举措，确保2025年工作主方向、新思路，保障全年目标任务顺利完成。

水汽车间紧扣职代会部署，重点推进四项工作：一是将进一步强化安全环保基础管理，同时通过“双优班组”创建契机，以“员工操作标准化、班组运行规范化”打造“放心”班组。持续开展人人“安全员”的日常防范新模式，逐步提升车间安全环保管理水平，为安全环保“六个零”目标夯实根基。二是将进一步以“懂会能”素质提升工程为载体，立足岗位，形成技能培训与自主培训双轨并驱的人才培养新模式，助力“青”字号工程持续推进。同时持续优化锅炉系统、水系统的运行效率、周期，进一步提升公辅工程的服务能力。三是严格执行管理人员“每天两上岗”制度，在装置现场同员工共同发现问题、解决问题，从源头上降低维护成本。四是持续开展内部劳动竞赛的同时，以“三查四控”、技术创新为基础，利用好公司工业互联网运行展示平台，不断进行新技术、新工艺的探索与尝试，将是本年度积极探索的新方向。（魏俊聪）