金达公司

近日，金达公司深入学习宣贯集团公司六届二次职代会暨2025年工作会精神，统一思想、明确目标、凝聚力量，为公司新一年的发展奠定坚实基础。

公司通过组织专题会议、深度解读工作报告等形式，使全员对集团2025年的工作指导思想、工作目标和总体安排有了清晰的认识。大家纷纷表示，将以更加饱满的热情、更加务实的作风，投身到公司的发展中去，为实现全年工作目标不懈努力。

聚焦职代会部署的各项重点工作，围绕集团“协同增效年”各项工作要求，金达公司抓好落实，以强有力的执行，当好得力“后盾”。一是强化内部管理，各部门全面盘点总结2024年存在的问题，查找根源补齐短板，并对2025年度各项工作任务指标进行细化分解，制定详细可行的工作计划及措施，提高工作效率和质量。二是持续提升市场营销综合能力，采取“全员营销”策略，不断跑市场、拉订单；继续对车用尿素罐装生产线运行调试，对渭南周边桶装车用尿素进行市场占有率调查，推动公司尿素、车用尿素销售业绩再上台阶。三是围绕集团业务，深挖潜力，为促进集团商务采购成本下降，积极参与集团公司大检修材料招标项目，在确保质优价廉前提下，截至目前，共参与竞标活动6次，中标2项，为集团公司降本增效做出贡献。四是按照集团公司的框架协议，继续和高新区自来水公司对净水价格洽谈，力争早日签订净水销售合同并供水。五是扩大新业务的开展，开始甲醇资质办理和渭南农投公司洽谈农资贸易合作等业务，力争扩大新的利润增幅点，创造更好的经营成果。（蔺容）

渭河塑业公司

2月28日，渭河塑业公司召开专题会议，组织公司全员认真学习集团公司六届二次职代会暨2025年工作会议精神。

结合实际情况，渭河塑业公司总经理、职工代表李留道解读了工作报告和讲话精神对塑业公司发展的实际指导意义，作为子公司，将严格按照集团公司2025年的工作思路，认真落实与集团公司签订的各项指标，结合本公司生产实际，制定目标分解措施，全力推动公司发展再上新台阶。

一是持续深挖降本增效潜力，深入分析生产工艺，通过优化原材料配比、调整设备参数及运行方式等办法，以近5年生产每万条成品袋产生废品平均数为依据，圆织、拉丝生产过程中废品率下降50%为标准，成品车间下降20%为标准，根据当月废品消耗进行奖惩，坚决做到生产过程成本下降；以5年平均用电量为依据，按照每万条成品袋耗电量下降35%为标准进行考核，坚决把节能降耗落到实处，加大成本管控力度。二是强化基础管理，将目标考核指标分解到月，坚决做到“月保季、季保年”，签订目标责任书，将各类指标落实到具体责任人。根据部门当月目标责任完成情况对员工进行量化考核得分，实现奖金、工资兑现到每一个员工。三是在外销市场拓展上，加大市场调研力度，深入了解客户需求，在稳定现有客户的基础上，积极开发新客户、新市场，根据集团公司奖励政策制定公司的奖惩办法，制定塑业公司详细的外销编织袋低买高卖具体奖惩方案。（韩晓梅 惠雨苗）