为持续深化国有企业三项制度改革，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激活高质量发展活力。2024年12月以来公司开展2024年度全员绩效考核工作，全面回顾与总结2024年工作，持续推进公司人力资源体系优化，激励全体员工持续进步，推动公司人力资源管理迈上新台阶。

构建多元考核体系，精准定位职工业绩实效

为客观、准确评价全体职工的履职情况和工作实绩，公司成立了考核考评工作小组，由人力资源部、党委工作部、纪检监察室、生产部、安全环保部联合组成，对除高层领导之外的所有在岗职工进行绩效考评。此次考评创新引入定性与定量相结合的考评模式，在根据各单位月度绩效考核定量得分的同时，采用360度评价法，从上级、平级、下级三种不同视角，对员工的沟通能力、领导能力、创新能力等方面进行评估。同时根据不同类别的职工，选用不同考核主体，对管理干部及技术职务干部主要从领导点评、同级互评、职工评价以及单位绩效四个方面进行考核，对于技术技能人员主要从工作业绩、工作态度等分为绩效卓越、优秀、良好、一般、不佳五个方面进行评价。确保考核主体与考核维度紧密贴合工作实际，形成环环相扣、科学合理的考评链条。

强化结果应用实效，绩效激励释放职工活力

建立评价结果“双挂钩”机制，将考核结果与职工薪酬与评先选优挂钩，坚持注重实绩、奖惩分明，进一步提升员工的绩效管理意识。此外公司根据绩效考核结果，对于考核结果一般及不佳的员工，分析问题根源，依据其薄弱环节，量身定制培训计划，助力其能力提升，以更好地适应岗位需求与公司发展。2024年对52名绩效考核结果为S档的员工薪档予以晋升一档，对136名连续两年绩效考核结果为A档及以上的员工薪档予以晋升一档，对35名绩效考核结果为D的员工薪档予以降低一档。

近年来，随着国企改革的逐步深化，公司相继开展一系列重要改革举措，企业管理效率明显提高，全员劳动生产率稳步提升。自2022年人力资源体系优化之后，公司全员绩效考核再上新台阶。下一步，公司将始终秉持“多渠道选拔人才 每个岗位都可成才”的人才理念，强化绩效考核结果的应用，为能干事、想干事、敢干事的职工提供干事创业的平台。