为进一步加快实施公司生产装置设备转型升级，2025年渭化集团一二期装置大检修的号角即将吹响，机械修造部也正紧锣密鼓地筹备着2025年一二期装置大检修的最后阶段的准备工作。

清单化管理，确保准备无遗漏

该部采用清单化管理的方式，目前共梳理出任务书3219项，并及时梳理出需要外委项目及时开展对外交流，目前外委交流已进入最后阶段；同时梳理出自主检维修项目1000余项，部门根据各工种不同，目前已将各任务书分门别类，正下发至各班组；脚手架搭设方面，目前梳理出1553项，目前已经开始提前搭设，确保检修发起前完成脚手架搭设；各技术员也将检修前的各项准备工作逐一列出，形成清单，确保每一项都得到有效落实。从任务书检查到工具准备，从方案编制到安全环保统筹推进，该部力求做到事无巨细，全面覆盖。

检修方案编制，精益求精求完美

技术人员深入一线，实地查看设备及管道状况，结合公司转型升级和本次检修的需求，精心编制检修方案。经过反复讨论、修改，力求方案更加完善、可行。从拆解步骤到维修方法，再到安全防护措施，每一个细节都经过深思熟虑，力求做到精益求精。厂控自主检修方案目前线上审批已完成50％，其中一期装置机组检修方案线下审批签字已基本完成。

承包商入场，标准化管理保安全

对即将入场的承包商，该部提出了严格的标准化要求。从资质审核到安全教育，再到现场作业规范，每一个环节的制度要求都严格把关。安全是检修工作的生命线，只有确保承包商遵守相关规定，才能保障检修工作的顺利进行。

全面标准化技术管理，提升检修效率与质量

在全面标准化技术管理方面，该部加强技术培训，提高检修人员的技能水平。同时，落实安全措施，深入检查液压工具和起重机械，确保检修工作能够高效、安全地进行。

此次大检修不仅是对设备的一次全面维护，更是助力公司转型升级的重要一环。通过以上矩阵式深入管理，该部将为公司本次大检修及设备的更新换代、公司的转型升级注入最强力量。