1月6日，在彬州公司调度会中，党委副书记、董事、总经理赵强提出加强基础管理工作的要求。结合本次抢修工作，机械修造分部扎实开展基础管理提升行动，以更高的要求、更高的标准、高度负责的态度和严谨细致的作风履行工作职责，推动基础管理再上新台阶。

强化培训，安全生产

该分部定期组织安全知识培训，内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。同时定期开展安全应急演练，提高员工应对突发事故的能力。并针对检修工作建立了每日自查、每周互查、每月专项检查的安全隐患排查制度。对排查出的安全隐患，实行 “清单制” 管理，明确整改责任人、整改期限和整改措施。

严控质量，优质检修

定期组织检修人员参加专业技能培训，邀请设备厂家的技术专家、行业内的资深工程师进行授课。通过理论讲解、现场实操、案例分析等多种方式，提高检修人员的技术水平和解决实际问题的能力。同时建立完善的技能考核制度，定期对检修人员进行技能考核，对表现优秀的检修人员给予表彰和奖励，激发检修人员的学习积极性和工作热情。同时，鼓励检修人员之间开展技术交流和经验分享，形成良好的学习氛围，共同提升检修团队的整体技术水平。

精打细算，节支增效

该分部成立了由技术骨干、维修能手和物资管理人员组成的修旧利废管理小组，负责对废旧物资的回收、分类、修复和再利用进行全面管理。通过修旧利废，大量废旧设备和零部件得到修复再利用，减少了新设备和零部件的采购数量。牢固树立“过好紧日子，才有好日子”的思想，该分部深入贯彻节支降耗、开源节流的理念，加强修旧利废工作，以实际行动蹚出过好日子的路。

清洁生产，绿色发展

秉持 “工完、料净、场地清” 的原则，该分部在检修过程中及时清理现场的杂物、油污和废弃零部件，将“标准化”管理落实到检修细节中。检修现场制作检修管理展板、检修网格化管理展板、检修违章曝光台、检修进度展板等。在检修现场的各个关键位置，设置醒目的标识牌，如设备检修区域标识、安全警示标识、物料存放标识等。这些标识牌采用统一的设计标准，颜色鲜艳、图案清晰、文字简洁明了，让人一目了然，也为检修工作的顺利开展提供了有力保障。

该分部在基础管理、安全、质量、降本及环保等方面持续努力，结合检修工作积极部署落实，确保全面提升基础管理工作，为集团公司的稳定运行与发展打下坚实支撑。