2024年，公司尿素产量累计达65万吨，连续四年突破60万吨大关，再创历史新高。过去的一年里，尿素车间持续围绕公司“经营管理提升年”主课题，聚焦稳增长目标任务，扎实推进懂会能素质提升，强化基础管理水平，确保生产装置高效稳定运行。

坚持党建引领 凝聚发展合力

该车间党支部持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，将会议精神转化为冲刺四季度、实现全年目标的强劲动能。始终坚持以党建聚人心、促生产，特别是在面对急难险重任务时，该支部迅速行动，组建党员突击队，设立“党员责任区”和“党员示范岗”，让党员干部深入生产一线，亮出身份、争当先锋。今年以来，为确保造粒塔粉尘回收装置能够高效运行，达到良好的除尘消氨效果，车间党支部充分利用开停车的机会，多次组织党员突击队对丝网进行清理。面对清理工作中的重重困难，党员同志们没有丝毫退缩，他们迎难而上，用实际行动诠释了共产党员的责任与担当，为车间的安全生产和环保工作作出了重要贡献。

坚守安全底线 筑牢发展根基

该车间始终坚持把安全生产放在首要位置，将“确保当前生产经营稳定，严守安全环保底线”作为首要任务，牢固树立安全发展理念，全面提高全员安全意识和安全技能，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，切实提高风险隐患排查整治质量。一是持续抓实重大事故隐患问题集中整治工作，每月开展一次重大事故隐患判定标准学习，每周开展重大隐患自检自查工作。二是全员行动，深入开展反“三违”整治行动，加大顽固性违章行为的惩处力度，不断巩固提升专项行动成果，形成高效反“三违”常态化机制。三是紧盯现场安全管理，深刻汲取事故教训，杜绝生产安全事故，从严、从细、从实抓好安全生产和各项安全防范工作。

强化基础管理 护航高效生产

为进一步深入落实“经营管理提升年”的各项工作要求，提升车间的基础管理水平，该车间从工艺过程控制、设备管理及维护保养、产品质量控制、安全生产隐患排查等多方面积极开展工作。为确保各项措施有效执行，车间特别制定了《尿素车间提升基础管理工作措施》，措施中明确要求班组要带着任务去巡检，并将发现的问题由专人统一汇总，及时对问题进行分配和跟踪，确保“事事有回复，件件有着落”，切实做到闭环管理。同时，在车间周例会上对发现的问题及整改情况进行通报，对发现问题的数量和质量进行统计，并将此项结果纳入月度考核。全年共发现各类隐患问题400多项，除个别问题需要在大检修期间处理外，其余问题均已在第一时间完成整改。

接下来，尿素车间全体职工将以更加饱满的热情和坚定的信心，持续深化党建引领与生产经营的深度融合，不断提升安全管理水平和基础管理能力，确保生产高效稳定运行。