今年以来，会务中心紧紧围绕“降本增效”这一主题思想，适应新形势、新需要，对废旧物资处置进行了更优化的配置。

提升管控人员对物资定性的认知度，增强物资分类、归集、盘点的标准性；会务中心制定月度物资分类、盘点制度，规范月末盘点单，要求采购部每月会同相关部门进行物资盘点，对超耗用部分进行分析，制定整改措施。

加强废旧物资常态化管理，将原有粗放性观念转变为规范性的系统理念，树立美化企业环境，保持整洁有序的主人翁意识；中心将原有库房进行系统性清理，清理出的原“渭河花园酒店”库存1万多个礼品袋修剪成公用卫生间垃圾袋使用，节约成本约5000元；原库存少量餐茶具用于会议室茶歇餐点及饮品使用；库存的地巾、擦鞋布等用于南楼客房使用等，让废旧物资物尽所用。

提高废旧物资处置的质量和定价的正确性，根据市场行情择优处理；形成废旧物资处置制度化、规范化、标准化。中心将客房部长期积压的床单被罩自己动手加工成枕套400多条，按市场每条枕套均价17元，加工费5元/条，节约采购成本费约9000元；工程人员秉承能修勿换原则，对更换出的灯具、镇流器等进行再次维修，通过更换维修好的零件或重新拼装等方式修理总成件，减少新件的使用，估算今年以来节约成本2万多元。

接下来，会务中心将积极推进酒店一次性易耗品回收利用，计划对无法降解的塑料制品与专业回收机构签订《绿色回收协议》并在外包装上注明回收处理方法，做到物尽其用；对于牙刷、梳子等塑料制品，将由专业回收机构回收后，将其回收利用生产垃圾袋、垃圾桶等，进一步加大对废旧物资收旧利废工作的力度，千方百计开源节流，实现降本增效的目的。