4月11日下午16点，在公司第一季度追赶超越工作会召开后，乙二醇车间主任杨磊迅速组织车间全体员工学习宣贯其会议内容，领悟会议精神，了解公司经济运行情况，为后期装置运行及“节能降碳节水减排协同增效”积累更多经验。

会上，杨磊首先解读了文件传达的重要内容及2022年总体工作思路，随后结合车间实际对一季度工作做出了总结及对二季度重点工作做出了部署安排，一季度在车间党、政、工积极组织下车间圆满的完成了各项主要任务，在开车当天内一次成功打通5个流程，7小时5分钟恢复了因晃电引起的停车；顺利通过化工集团72小时性能考核，为装置长期运行提供了可靠的保证；月度检修项目计划率达到100%，减轻了全年检修的工作量，改善了生产装置检修的计划性及检修效率。

最后，杨磊要求在稳增长和安全前提下装置继续保持高负荷运行，必须降低每月能耗，将公司制定的煤电消耗激励奖金拿到手，从本质激励大家，同时加快推进车间各项技改项目、科技项目的建设，改造升级传统产业，向智能化工厂发展，为公司“节能降碳节水减排协同增效”进一步做出贡献。