为深入贯彻落实《陕西化工集团有限公司内部控制管理办法（试行）》文件精神，系统化推进公司内控制度宣贯学习，进一步规范和加强内部控制管理工作，提高经营管理水平和风险防范能力，7月24日上午，公司在阶梯会议室举办“强内控、防风险、促合规三位一体穿透式风控建设实务”专题培训。公司副总经理郭淑平及中层管理、技术、技能三个序列干部参加培训，彬州公司通过视频连线同步参训。

本次培训特邀天职国际会计师事务所合伙人孔凡虎授课。孔凡虎长期深耕国企风控、审计、财务等领域，先后为国家能源、国家电网、陕煤集团等60余家大型国有集团提供专业咨询服务，在内部控制与风险管理方面拥有深厚的理论功底和丰富的实践经验。

培训中，孔凡虎围绕“强内控、防风险、促合规”三位一体主题，紧密结合国有企业实际和陕煤集团具体情况，对内控的基本概念、风险识别与防控、合规管理要点等内容进行了系统深入的讲解。课程立足企业经营实际，以典型案例为切入点，用通俗易懂的语言剖析了业务流程中的关键风险节点和防控措施，帮助参训人员厘清了内控管理与风险防范的内在逻辑，进一步树牢了“风控为先、全员参与”的管理理念。

培训结束后，郭淑平作总结讲话。他指出，化工集团《内部控制管理办法（试行）》是近期下发的重要制度文件，根据公司安排，要在全公司范围内认真组织宣贯学习。单位要以本次培训为起点，组织再学习、再消化，准确理解和把握集团内控管理办法各项条款的实质要求，确保制度在基层落实落地；法律审计部要牵头做好制度宣贯的统筹安排，协助各单位对照集团内控管理办法，系统梳理本领域、本业务的风险点，逐项明确防控措施，为下一步体系建设打好基础。

郭淑平强调，目前公司在项目建设、合同管理、安全环保、生产运行、物资采购、招投标、财务管理等方面均有各自的管理制度和要求，但尚未完全融入一个整体框架，这正是集团推进内控体系建设的重点所在。今天的培训是一个良好契机，下一步公司将围绕内控管理办法的落地和体系建设开展系列工作。希望大家知行合一、学以致用，切实把学习成果转化为防范风险、推动发展的实际行动。