新年伊始，双甲车间锚定年度目标，以敢打硬仗、善创佳绩的奋进姿态，在中试装置开车、多装置联动、岗位融合优化及二期项目推进等关键工作中连续突破，用一系列亮眼成绩拉开新年攻坚序幕，彰显了团队卓越的协同作战能力与技术实操硬实力。

在中试装置开停车的关键阶段，面对复杂工况与技术挑战，车间构建高效联动作战体系，从工艺参数精准调控、设备状态实时监测，到应急预案周密部署、现场操作规范执行。原计划7天的开车工期，最终仅用4天圆满完成，工期缩短近43%，创下装置开车效率新纪录。

1月6日，中试装置与二甲醚装置成功实现同步联动开车。恰逢二甲醚装置合成工段停运，为避免原料损耗、降低能耗，团队创新性提出精馏系统全回流稳定运行方案。通过精准调控操作参数、强化系统巡检监测，实现中试装置输送的二甲醚进料全量回收，从源头堵住损耗漏洞，显著降低系统综合能耗，为两套装置高效协同运行筑牢基础，也为同类工况生产组织提供了宝贵经验。

创新无止境，优化不止步。1月30日，双甲车间正式启动二甲醚装置与中试岗位合并工作。先后完成二甲醚装置操作台、报警系统、监控画面向中试控制室的全面延伸，打破岗位间信息壁垒与操作界限。与此同时，车间二期PSA制氢项目推进蹄疾步稳。月底前将完成氢压机和加氢站联锁调试任务，目前各级人员正加班加点开展设备校验、参数优化等工作。

开局即冲刺，实干见真章。双甲车间开年以来的一系列突破，是团队凝心聚力、协同攻坚的成果，更是公司高质量发展的生动缩影。下一步，车间将继续秉持“创新驱动、精益求精”的发展理念，以更昂扬的斗志、更务实的作风，攻克更多技术难关、创造更多优异成绩。