为全面提升生产调度团队对重点中试项目的认知水平与协同保障能力，确保试验与常规生产任务两不误、双推进。11月4日，生产环保技术部调度室全体成员在生产环保技术部会议室举办了“二甲醚羰基化制醋酸甲酯中试项目”专题培训，旨在深化团队成员对中试项目重要性、工艺流程及调度协调关键点的理解，为项目的顺利实施与圆满完成奠定坚实的调度管理基础。

培训紧密结合项目实际，围绕“为何做”与“如何做”展开。中试项目对于公司延伸产业链、推动技术升级战略意义大，调度团队应该从思想深处认识到保障项目顺利实施的重大责任。随后，中试装置技术人员详细讲解了工艺流程、设备及关键控制点以及装置各公用工程与一、二、三期介质管线连接处，并组织与会人员重点针对中试与现有生产的交叉影响、公用工程调配等核心调度议题进行了深入研讨。通过此次系统性地讲解与交流，全体调度人员明确了必须“提前介入、预判瓶颈”，为制定详尽的调度保障与应急预案、确保“附属装置与主装置安全生产运行两不误”。

调度人员通过认真学习，讨论热烈。不仅对二甲醚羰基化制醋酸甲酯中试项目有了更全面、更深入的认识，更清晰地明确了自身在项目推进过程中的角色与职责。在后续工作中，大家一致认为，要主动作为，加强内外沟通协调，精细编排调度计划，优化资源配置，严格过程监控，确保信息传递及时准确，指令执行到位，全力为这一项目的实践验证创造最佳的运行环境。

此次专题培训，不仅强化了生产环保技术部调度室的团队凝聚力与战斗力，更标志着公司在新工艺中试阶段的准备工作迈出了坚实一步。培训有效统一了生产调度团队的思想和步调，提升了其应对复杂生产格局的能力，为实现“常规生产不受影响，中试项目顺利完成”的既定目标提供了有力保障，展现了公司在新产品、新技术研发应用上的坚定决心与高效执行力。