7月22日上午，集团公司2025年半年工作会在阶梯会议室召开。集团公司领导，各单位主要负责人及业务骨干共130余人参会。会议由集团公司党委副书记、董事、工会主席冯晓宏主持。

会上，集团公司党委委员、副总经理赵亚周传达了陕煤集团、化工集团两级半年工作会会议精神。集团公司总会计师任党宏作了2025年上半年经济运行分析报告。上半年甲醇、乙二醇产量同比分别增加0.75万吨、1.12万吨；营业收入同比增长1.43%；10项费用总额同比下降11.79%；乙二醇平均吨耗煤电同比下降0.09吨，累计节约煤炭1.49万吨，减少耗煤成本761万元。针对下半年化工产品市场疲软、成本压降不及预期等挑战，他提出深化“紧日子”行动、强化“赚钱”思维导向、践行“乙方”思维服务、贯彻“营销”思维协同四方面应对举措。

集团公司党委副书记、董事、总经理赵强从历史的维度、实践的成效、面临的挑战、机遇的把握四个方面全面分析公司当前形势，为集团公司稳增长、谋发展凝聚信心。他强调，下半年集团公司全员需进一步解放思想，改革创新，以“量变性”基础工作推动未来2～3年“质变性”突破，全力确保全年目标完成，并部署五方面重点工作：一是锚定安全“零死亡”、环境污染“零事件”目标，同时建立分级分类预判、动态监测预警、专项处置预案的全链条经营风险防控机制，筑牢风险合规基石；二是从生产端“精准降本”、销售端“模式创新”，到“销售+物流、采购+物流、贸易+物流、销售+贸易、生产+贸易”全链条协同管控，夯实经营实效；三是以“三定”工作回头望、绩效考核刚性落地、双向选择退出机制及学历职称提升为核心，深化国企改革成效；四是以聚甲醛项目建成优质工程精品工程为指引，扎实迈出转型新材料行业第一步；五是强化党建引领企业高质量发展，推动党建与生产经营深度融合，保障年度目标高质量完成。

会议要求，集团公司各单位要深入学习贯彻会议精神，凝聚发展合力，聚焦重点指标攻坚，紧盯经济运行薄弱环节，以钉钉子精神抓好各项工作落实。