上半年，集团公司紧紧围绕“协同增效年”重点工作，以规范制度建设为抓手，持续推进全员绩效考核、“三定”改革、职工教育培训等工作，不断优化人才结构，提升人才素质，全面激活人才发展动能，为集团公司高质量发展提供坚实保障。

深化“三定”改革，规范管理流程提效率

根据陕煤集团和化工集团安排部署，结合集团公司转型发展战略目标，坚持“精简高效、因事设岗、规范统一、总量控制”原则，科学优化组织机构，合理配置人力资源，严格控制管理人员职数，全面推进“三定”改革落地。改革后，本部职能部门减少2个，人员编制减少4人。同时，对部门职能、岗位职责、任职标准进行再梳理、再优化，修订完善部门职责38个，岗位说明书340余条，确保职责清晰、权责对等、人岗匹配。目前公司“三定”工作已经过陕煤集团的审核验收。

以“制度化、流程化、标准化”为导向，集团公司新制定人力资源管理制度8项，修订29项，废止19项，涵盖薪酬管理、劳动用工管理、职工教育培训、考勤管理、退休政策等各个方面。

加强队伍建设，赋能人才成长提素质

科学制定年度培训计划，构建“分层分类、靶向培养”的培训体系，细化培训内容，促进职工业务能力提升，为发展赋能充电。上半年累计开展各类培训262项，覆盖职工1432人次，年度培训计划完成52.19%。上半年分批次分工种共完成768名特种设备作业人员及特种作业人员取证考核工作，目前均已取得相关证书。

以建设“三高”人才队伍为抓手，赋能人才培养，发挥人才虹吸效应，2025年以来学历提升累计42人，技能等级提升累计355人。建立健全职工调配机制，根据业务需求与职工个人发展意愿，对内部职工进行合理配置，上半年共调配职工17人次，有效解决了部分部门人员短缺与岗位空缺问题，提高了人力资源的利用效率。

深化绩效考核，凸显价值导向提动力

紧扣年度目标任务，集团公司将部门绩效、个人贡献与企业经营成果深度绑定，实行月度考核、年度考核相结合，差异化设置考核指标，通过差异化的激励导向将集团公司年度目标转化为职工奋斗的动力，将绩效考核结果作为职工薪酬兑现、岗位晋升的“硬标尺”，形成“以考促改、以考促优”的长效管理机制，促使各单位绩效考核精细化、合规化，使激励杠杆向关键岗位、核心人才倾斜，上半年累计调整249人薪资薪档，进一步激发职工的积极性和主动性。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。下半年，集团公司将继续贯彻落实陕煤集团及化工集团各项决策部署，固根基、扬优势、补短板、强弱项，确保年度人力资源指标全面达成，助力集团公司高质量发展再攀新高。