高温炙烤下公司三期检修如火如荼地进行着。来自全国各地的检修人员顶着高温，挥汗如雨，奋战在装置区、管廊间、塔罐上。表面上看，他们是为了换取养家糊口的几两碎银，但更深层次上，他们是在为一项共同的目标拼搏，这场检修不仅是对装置的维护升级，更是对目标管理和过程监督能力、团队协作的全面检验。

车间管理层现场进行智能化票证办理

目标管理：明确方向，凝聚共识

确保实现三期装置高负荷长周期稳定运行、精馏装置稳定产出优级品和新合成塔安装后能可靠切换。检修三大目标是公司完成陕煤下达全年任务的基础，也是所有参检人员攀登前行的动力，更是贯穿始终的行动纲领。

为攻坚完成三大总目标，总目标被细化成了安全环保和质量进度等更具体的子目标和措施。通过动员传导，这些目标被层层分解，落实到每个班组、每个岗位，所有参与者清楚“为何而干、如何干好”。目标管理的作用在于，它让个体的努力与企业的发展需求高度统一，使看似分散的检修作业形成合力，最终汇聚成整体成功。

检修人员在装置现场商讨方案

过程监督：严控细节，确保执行

再好的目标，若缺乏有效的过程监督，都可能沦为纸上谈兵。在高温环境下作业，人容易疲劳，易出隐患，因此，本次检修特别强化了动态监督机制：安全员全程巡查，内外部技术专家驻点指导，质量管控人员逐级分类严格验收。每一道焊缝、每一颗螺栓、每一项调试数据，都必须符合标准。过程监督的意义在于，它能够及时发现问题、纠正偏差，避免小失误酿成大问题。正是这种“紧盯不放”的态度，才使得检修质量得到保障，目标得以实现。

公司职工与外协队伍密切配合保障检修质量

协作共赢：打破界限，共克时艰

本次检修参与人员众多，有公司内部职工，也有外协队伍。大家来自不同企业、不同地区。在作业中，各专业紧密配合，工艺与设备联动，电气与仪表协同，甚至不同单位的团队也主动共享资源、交流经验。这种超越个体利益的协作精神，正是公司可持续发展的关键。当每个人都意识到“利他即是利己”，团队的战斗力就会成倍增长，检修的难题也迎刃而解。

当企业能够将个人追求与集体目标紧密结合，当管理既重视结果也把控过程，当团队文化倡导共享协同而非各自为政，这样的企业必定能在激烈的市场竞争中立于不败之地。