高温炙烤下公司三期检修如火如荼地进行着。来自全国各地的检修人员顶着高温,挥汗如雨,奋战在装置区、管廊间、塔罐上。表面上看,他们是为了换取养家糊口的几两碎银,但更深层次上,他们是在为一项共同的目标拼搏,这场检修不仅是对装置的维护升级,更是对目标管理和过程监督能力、团队协作的全面检验。
车间管理层现场进行智能化票证办理
目标管理:明确方向,凝聚共识
确保实现三期装置高负荷长周期稳定运行、精馏装置稳定产出优级品和新合成塔安装后能可靠切换。检修三大目标是公司完成陕煤下达全年任务的基础,也是所有参检人员攀登前行的动力,更是贯穿始终的行动纲领。
为攻坚完成三大总目标,总目标被细化成了安全环保和质量进度等更具体的子目标和措施。通过动员传导,这些目标被层层分解,落实到每个班组、每个岗位,所有参与者清楚“为何而干、如何干好”。目标管理的作用在于,它让个体的努力与企业的发展需求高度统一,使看似分散的检修作业形成合力,最终汇聚成整体成功。
检修人员在装置现场商讨方案
过程监督:严控细节,确保执行
再好的目标,若缺乏有效的过程监督,都可能沦为纸上谈兵。在高温环境下作业,人容易疲劳,易出隐患,因此,本次检修特别强化了动态监督机制:安全员全程巡查,内外部技术专家驻点指导,质量管控人员逐级分类严格验收。每一道焊缝、每一颗螺栓、每一项调试数据,都必须符合标准。过程监督的意义在于,它能够及时发现问题、纠正偏差,避免小失误酿成大问题。正是这种“紧盯不放”的态度,才使得检修质量得到保障,目标得以实现。
公司职工与外协队伍密切配合保障检修质量
协作共赢:打破界限,共克时艰
本次检修参与人员众多,有公司内部职工,也有外协队伍。大家来自不同企业、不同地区。在作业中,各专业紧密配合,工艺与设备联动,电气与仪表协同,甚至不同单位的团队也主动共享资源、交流经验。这种超越个体利益的协作精神,正是公司可持续发展的关键。当每个人都意识到“利他即是利己”,团队的战斗力就会成倍增长,检修的难题也迎刃而解。
当企业能够将个人追求与集体目标紧密结合,当管理既重视结果也把控过程,当团队文化倡导共享协同而非各自为政,这样的企业必定能在激烈的市场竞争中立于不败之地。