6月5日，陕煤集团人力资源部副总经理李长安带领集团公司“三定”改革工作验收组到公司进行检查验收。公司党委副书记、总经理赵强，党委副书记、董事、工会主席冯晓宏等领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

验收会上，冯晓宏从公司经营业绩、“三定”改革工作落实情况、管理制度建设、工作效能提升、存在的问题及下一步工作计划等方面作了专题汇报。他指出，自“三定”改革工作开展以来，公司深入贯彻集团公司“三定”改革工作部署要求，通过优化部门职责、精简机构设置、合理配置人员编制等举措，建立相关部门协同配合的高效联动工作机制，统筹推进“三定”改革工作有序落地，全面完成集团公司“三定”改革工作任务。

李长安对渭化公司“三定”改革工作完成情况给予充分肯定。他指出，“三定”改革工作是贯彻落实中省关于新一轮国企改革深化提升行动的具体举措，公司在推进“三定”改革工作中，行动部署迅速有力、落实举措扎实高效，在机构优化、人员配置等多方面均取得亮眼成绩，以“快节奏、强执行”的改革态势，各项工作高效推动。针对下一步工作，他提出三方面要求：一是聚焦公司就地改造，持续优化业务流程再造。二是聚焦干部队伍建设，以“三定”改革为抓手，以“五型”总部为主线，深化“四种经营理念”，聚焦“四项重点工作”，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，充分发挥职能部门引领示范和建设带动效能。三是聚焦子公司发展改革，拓展深化改革任务，结合子公司业务范围，健全市场化经营机制，激发企业内生动力。

会后，考核验收组通过查阅资料、现场指导等方式，对公司“三定”改革工作资料进行了检查，并针对检查结果提出意见建议。下一步，公司将以此次验收会议为契机，深入践行“四种经营理念”，持续深化“三定”改革，不断优化组织架构、完善制度体系、激发人才活力，为公司管理效能提升、高质量发展奠定基础。