为推动陕煤集团“四种经营理念”落实落地，响应公司关于深化经营理念、推动企业高质量发展的号召。5月12日，渭河金辉会务中心开展用“紧日子”过“好日子”专题讨论，中心各部门经理齐聚，共探降本增效良策。

讨论中，中心凭借一系列资源再利用的巧思，生动诠释了“紧日子”中蕴含“好日子”的经营智慧，面对洗涤公司设备故障导致的布草破损，中心没有局限于获得赔偿，而是积极挖掘布草的剩余价值。员工们以每个5元的加工费，将闲置布草改造成60乘90公分的枕套继续投入使用。自2022年至今，已成功改造600多条枕套，与采购新枕套相比，扣除加工费用后，累计节约购置费近7200元。

企业更名后，印有旧标识的备用浴巾、地巾、擦鞋布成为过时物资。中心巧妙调配至南楼普通间继续使用，节约采购费近万元。不仅如此，员工们还将印有原标识的礼品袋改造成垃圾袋。2024年累计改造2.6万余个，节约采购成本1600元，而且由于材质加厚，垃圾袋破损率降低了40%，真正做到了“变废为宝”。

金辉会务中心的节约创新实践取得了良好成效。会务中心负责人强调，各部门要迅速将讨论共识转化为实际行动，把“四种经营理念”融入日常工作，精打细算、深挖潜力，以“小举措”撬动“大效益”，谋求高质量发展“好日子”，书写企业发展的崭新篇章。