当前，公司一、二期装置大检修正如火如荼推进。此次检修时间紧、任务重、覆盖面广，是保障后续装置长周期、稳定、高负荷运行的关键一战，也是冲刺全年目标、检验组织能力和四种理念落实的实战场。公司上下凝心聚力、协同作战，锚定目标、倒排工期、压实责任，向着“安全、优质、高效”全力冲锋。

理念牵引激发“新动能”

公司围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”，从严控制预算总额，强化项目必要性评估和经济性测算，动态调整优化项目清单，压减低效及边际效益低的项目支出，确保“每一分钱花在刀刃上”。

聚焦“用赚钱的思维去花钱”，聚力保障空压机、发电机、气化磨机等关键设备检修，提升长周期稳定运行能力；同步推进尿素造粒塔粉尘治理等环保项目，统筹投入与产出、近期与长远，做到“该花敢花、花得见效”。

践行“用乙方的思维做甲方”，各级管理人员深入现场、靠前指挥，安环、质检、行保等职能部门提前介入、主动服务，打通现场审批、分析取样、应急响应等关键环节。基层车间主动对接、协同保障外协作业高效开展，实现从“被动响应”到“主动服务”的转变。

落实“用营销的思维抓生产”，健全“日调度+节点推进+问题预警”机制，实行项目化管理和清单式推进，挂图作战、无缝衔接推进各项任务，持续提升人力统筹效率与检修时间利用率。截至4月13日，3238个检修项目中，开工率达62.8%，完工率达21.31%，重点任务正加速推进、成效持续释放。

高效统筹跑出“加速度”

公司成立由主要领导牵头的检修指挥组，统筹调配人力、物资、资金等关键资源，围绕进度、安全、质量、成本科学统筹部署。各职能部门坚持“服务保障+监督检查”并重，靠前指挥、深入一线，高效衔接计划制定、项目审批、物资保障和全过程安全管控等重点环节。通过“挂图作战、清单推进、节点控制”，强化日调度、问题闭环、过程可视，构建覆盖全流程、贯通各层级的检修推进体系。

齐抓共管筑牢“安全线”

检修期间，公司严守“安全是红线、环保是底线”，严格执行作业审批、风险辨识、现场监护等制度，确保作业过程全流程受控。党员和青年突击队勇挑重担，奋战在复杂作业环境中，以“拼”的精神、“抢”的节奏、“实”的作风，全力保障关键节点按期完成。截至目前，未发生一起安全环保事故，现场秩序井然。

接下来，公司将持续强化统筹调度和计划执行能力，压紧压实各级责任，确保检修任务安全、优质、按期完成，为后续装置平稳运行和全年目标实现打下坚实基础，奋力推动企业在高质量发展的赛道上加速奔跑、行稳而致远。