为认真落实公司安全生产工作部署，充分发挥班组在安全生产管理中的基石作用。2025年，公司组织开展安全标准化班组和零“三违”班组的“双优”创建工作。近日，合成车间、尿素车间、计控电仪部、乙二醇车间等部门陆续到双甲车间就安全管理标准化班组工作进行实地对标交流。

“我们以‘五懂五会五能’岗位能力建设为核心，通过构建‘5831班组安全屋’创新模式（5项基础工作、8个安全管理支柱、3方面支撑、1个管理目标），将问题导向、目标管理、过程控制、结果思维16字方针转化为具体操作指南，2024年全面推动安全标准从制度向作业场景渗透。不断优化台账管理，强化全员安全意识，严格执行安全操作标准，实现了“零三违、零事故”目标，荣获了全国安全管理标准化二级班组，”双甲车间三期一班值班长马吉祥向对标人员介绍到。

对标交流过程中，各部门对照公司《安全“双优班组”评分标准》，围绕作业环境、设备管理、台账建设等方面展开深入学习交流，并就如何完善相关基础资料台账，如何细化安全管理措施，如何让安全标准真正落地，进行了热烈地讨论。双甲车间重点分享了在台账管理、风险辨识、过程控制等方面的具体做法，并给出了行之有效的建议。

通过面对面的交流探讨，大家纷纷表示，这种沉浸式对标学习让他们全面了解了标准化班组的创建要求，弄清了各自存在的短板，结合各自实际，为今后各自单位的班组安全管理提升提供了清晰的思路。