3月4日上午，陕煤集团第四考核组副组长、化工集团党委副书记、总经理屈战成一行7人来公司开展2024年度经营业绩考核暨党建工作目标责任考核工作。公司领导班子成员、各单位负责人及职工代表共计44人参会。化工集团经济运行监管部负责人韦元雅主持会议。

会上，屈战成作了动员讲话，他对渭化公司2024年的工作成绩给予了肯定，并结合集团公司发展规划，对渭化公司2025年的工作提出了明确要求。他强调，2025年作为“十四五”规划收官之年，“十五五”谋篇布局之年以及集团的“协同增效年”，意义重大。渭化公司需深耕厚植“四种经营理念”，将其融入日常工作，推动企业高质量发展；持续发力“八个专项工作”，把成功经验转化为制度规范；统筹推进重大项目建设、高效协同发展、领导班子建设、问题整改见效“四项重点工作”，营造干事创业的良好生态；攻坚收官深化改革任务，倒排工期、挂图作战、细化措施，确保各项改革任务按期高质量收官；全面落实集团工作会精神，按照“四个全面”“四个牵引”“四项保障”的具体要求，建立科学的目标管理机制。

公司党委副书记、董事、总经理赵强作了法定代表人述职报告。他围绕产品产量、亏损治理、安全环保、服务转型、节能降耗、职工保障六个方面对公司2024年取得的成绩进行了总结回顾，并结合公司面临的实际问题，详细阐述了2025年的工作计划，包括推动搬迁改造方案落地、促进高效内部协同、推进问题整改落实、强化安全环保管理、促进经营增效提、强化综合能耗管控、深化国企改革提升、加强党的建设等八个方面的重点工作方向。同时，赵强还从干部队伍情况、主要做法、存在问题、改进方向等方面向大会及考核组作了2024年度选人用人工作报告。

会后，考核组对公司2024年经营业绩、党建、意识形态及工会工作进行了现场检查指导。