为进一步加强公司项目管理，确保各项目按计划有序推进，2月28日，公司在阶梯会议室召开项目推进专题会议。公司副总经理赵亚周、张安平，副总工程师张政权、郭淑平、宋国庆，以及项目单位负责人和保障部门安全环保部、招投标比价办公室、基建部、物资采供部等负责人参会，共同商讨项目推进相关事宜。

各项目责任单位率先通报了项目最新进展情况。物资采供部、招投标比价办公室和基建部均表示，将全力配合项目实施，为项目按计划稳步推进提供坚实保障。

生产部提出明确要求，对于需在大检修期间配合实施的项目，能在大检修期间完成的要尽量完成，确实无法完成的需做好甩头工作，以保障项目实施完成后能正常试车。同时强调，采购规格书需各专业会签，以便及时发现并解决问题，避免因前期审查不严格导致采购物资无法使用。此外，借鉴乙二醇项目施工经验，项目责任单位应定期组织召开项目推进会，及时协调解决施工过程中遇到的问题，确保项目如期推进。

公司副总经理赵亚周强调了多项加强项目进度管理的措施。科技发展部、安全环保部每周需在调度会上通报项目推进情况，并据此进行奖励和考核；项目责任单位要邀请项目分管领导，每周召开一次由各专业组成的项目推进会，通报并协调解决项目推进中遇到的问题，确保项目按计划进行；招投标比价办公室要严格依据国家标准开展招投标工作，制定合理的评标标准，项目责任单位应根据前期交流情况邀请合适厂家投标，确保中标单位符合要求，避免流标情况的发生。项目责任单位申报计划时，要对照物资采供部梳理的库存清单仔细查看，优先使用清单中的备件材料，避免重复申报造成浪费。

此次会议明确了各部门在项目推进中的职责和任务，强调项目控制应遵循安全、质量、进度及费用控制的原则来实施。有力推动公司项目高效、有序开展，为公司发展注入强劲动力。