人力资源部

公司六届二次职代会暨2025年工作会召开后，3月3日，人力资源部迅速组织全员传达学习，逐字逐句认真研读年度工作报告和主要领导讲话内容，明晰2025年工作目标和具体要求，迅速把部门全员的思想统一到会议精神上来，围绕“协同增效年”主课题， 厚植“四种经营理念”，以开局即冲刺的状态，凝心聚力，为公司高质量转型发展作出新的贡献。

一是抓业务技能，提升服务水平。围绕人事管理、制度建设、档案管理、薪酬管理、技能等级认定、职称评审、职工教育培训等核心业务，增强人力资源从业人员的理论素养、能力素质，整合好公司内外部资源、协调好各项事务、增强各项工作的系统性、整体性、协同性，切实提升服务水平。二是抓重点工作，提升工作效率。聚焦人力资源“十四五”发展规划，推行关键岗位人员竞聘上岗、差异化薪酬、全员绩效考核、公开招聘等机制，努力实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的目标，充分激发活力、提质增效。三是抓队伍建设，提升综合素质。聚焦求真务实创新的工作作风，以公司“懂会能”素质提升第二阶段专项活动开展为契机，提高技能操作人员专业知识技能；借助“十百千”人才工程，进一步建立健全“三支队伍”聘任人员能上能下机制。（邢晓晓）

合成车间

公司六届二次职代会暨2025年工作会召开后，合成车间迅速采取召开专题学习会、化工班组班后会等形式对会议精神进行了传达学习，营造浓厚学习氛围，并结合车间工作实际，主动认领任务，抓好细化分解落实，凝聚奋进力量，全力保障公司年度目标任务的圆满完成。

合成车间紧扣公司“协同增效年”主课题及2025年工作安排，重点抓好以下工作:一是强化安全环保管理，筑牢绿色发展基石。深刻领会公司对安全环保工作的新要求、新部署，以高站位谋划、铁手腕防控、全方位落实为思路，以加强车间重大危险源管控，硫回收、VOCs治理等环保设施运行维护，落实车间双重预防机制管理制度为抓手，加强重点环节、重点部位的安全监管，强化作业过程管控，着力实现安全环保六个零的目标。二是优化工艺运行指标，提升装置运行效能。积极开展对标交流，不断寻找并采纳行业最佳实践，持续优化合成氨装置生产工艺指标，对装置开停车、化工单元操作、气化炉备炉等等重要操作，严格推行“清单化”管理，确保无漏项，促进工艺操作标准化与流程化，确保各项工艺参数处于最佳运行状态。三是夯实各项基础管理，全面提升工作效能。严抓能耗管控，通过科技降本探索原料配比最优组合，不断降低单位产品煤耗，延长气化炉及两套灰水装置运行周期，提高边际产量，实现大幅降低产品成本。积极开展自主维修活动，降低检修任务数数量，杜绝各类非计划停车事故和减负荷事件。以公司年度大检修为契机，对一期老旧装置缺陷设备、管道、阀门及重点检修项目进行彻底维护，消除影响生产安全、质效的设备隐患，注重修旧利废工作，努力降低备件采购费用，提升设备本质管理水平。四是重视职工技能培训，提升团队整体素质。以车间“五懂五能五会”素质提升活动方案为指导，通过集中培训、以考促学、“懂能会”进现场等灵活形式，发扬传、帮、带优良传统，促进职工技能稳步提升，打造技术性、知识型、专业型高素质煤化工运行团队。五是发挥党建品牌引领，促进生产深度融合。着力打造“党建引领促生产，树立标兵作表率”的支部品牌，加强意识形态管控，大力弘扬廉洁文化，积极推进节水减排、煤浆浓度和合成氨产量劳动竞赛、氨合成塔更新升级及气化炉工艺烧嘴改造等技术攻关创新，激发员工潜能，助力企业可持续发展。

车间全体职工学习后，纷纷表态坚决以会议精神为引领，统一思想和行动，在各自岗位认真履职尽责，以饱满的热情和坚定的决心投入到每一项任务中去，上下一心，勇毅前行，为实现公司高质量发展贡献积极力量。（王亚辉）