计划财务部

公司六届二次职代会召开后，2月26日，计划财务部立即组织全员深入学习会议精神，围绕2025年度工作安排开展专题研讨，结合部门实际制定具体落实方案，为全面完成年度目标奠定坚实基础。

计划财务部紧扣职代会部署，重点推进四项工作：一是深化预算管理，细化全面预算。坚持“以收定支、量入为出”的原则，科学编制年度预算，加强预算执行分析，确保资金使用效益最大化。二是加强成本管控，提升经营效益。深入开展成本费用分析，挖掘降本增效潜力，严格控制各项费用支出，努力降低运营成本。三是强化资金管理，保障资金安全。加强资金预算和调度，优化融资结构，降低融资成本，确保公司资金链安全稳定。四是加强风险防控，筑牢安全防线。完善内部控制体系，加强财务风险预警和评估，有效防范和化解财务风险。

全体人员纷纷表示，将以职代会精神为指引，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，坚定信心、真抓实干，以更加务实的作风和有力的举措，为公司高质量发展作出积极贡献。（蒋梦甜）

机械修造部

2月26日，机械修造部部长李蕾，副部长吴平凡分别在渭南本部与彬州分部检修例会上对本次职代会会议内容进行传达，同时，利用部门内部宣传栏进一步营造浓厚的学习氛围，使员工在思想上与公司保持高度一致。结合部门实际工作，制定了一系列切实可行的举措。

一是强化管理，确保检修安全环保。严格实施工作计划三级审核机制，超前防控作业风险；推行外包队伍“准入+考评+淘汰”动态管理，落实项目管理人员入厂面试和资质核查；强化违章行为“学制度、抄制度、考制度”闭环治理，刚性执行“无监护不开工”“高风险作业全程视频监控”要求，确保现场安全可控。实现安全生产“六为零”，完成十个100％。借鉴 “星级监护人” 管理模式，提高监护人的责任心和专业技能，保障检修工作安全有序进行。二是精益生产，提高设备效能。聚焦标准化检修、防非停治理和缺陷管控三大任务。应用公司统一平台建立“修前预警-修中督查-修后评估”标准化流程，推行缺陷趋势分析和溯源整改机制，严格执行《动设备质量控制表》填写要求，做到“有数可查，有据可依”。实施重要设备“逢停必检”；强化技术监督预警管理，确保反事故措施执行率100%。三是加强培训，提升技能水平。依据设备装置计划停车置换方案、现场工艺流程图、事故应急处理等内容，制定针对性的培训计划。通过职工培训、技术交流、桌面推演等方式，巩固和提升员工的专业知识技能。鼓励员工参加外部培训和技能竞赛，拓宽知识面和视野，打造一支技术精湛、业务过硬切有担当的检修队伍，为企业“走出去”向外发展做好坚定的保障。四是持续创新，锻造核心能力。推进技术监督升级与自主检修突破。实现技术监督现场评价问题整改完成率100%；深化“1234”人才培育工程，加强专工、“双通道”人才讲课，以讲促学；以“师带徒、老带新”做好传、帮、带，以“五懂五会无能”做到技术练兵；持续重点开展修旧利废工作，以修代改，节能降耗。推动“五小创新”，从“实际探寻——桌面理论推演——现场实际运用改进”闭环管理，积极探索新技术、新工艺在检修工作中的应用，提高检修效率和质量。（李丹 赵伟）