“ 12月4日，我们的尿素产量已突破60万吨，比往年提前20天冲过节点目标，年底有望达到65万吨……”公司生产调度张增卫提到生产系统刚刚实现的这一目标，而且正稳产高效、向产量新高度冲刺时，非常自豪。

压实责任聚合力

落实陕煤集团下达的四季度稳增长目标，抓紧、抓好、抓实成了公司上下拧成一股绳的实干动力。“各单位要组织全体职工学习公司《四季度稳增长实施办法》，要让每一名员工都紧起来、动起来、跑起来，拿出冲刺状态，进入决战状态。”公司党委书记、董事长张增战的动员讲话迅速转变为执行力，从生产管理部门到一线班组，每日紧盯产量，随时分析原因，不允许生产有任何波动，所有人围着一个共同的目标，协调配合，达到高负荷稳定生产的最佳状态。

夯实基础抓安全

自我加压、不懈奋斗、不遗余力是公司在安全环保上的自我革命动力。2024年，公司以安全标准化班组创建为抓手，强化安全基础管理，在标准化推进、规章制度落实、安全设施完善等多方面全面提升，两个基层班组在省级评比中胜出，正代表陕西省参加全国安全创建评比。公司通过重大隐患排查落地，现场巡检可量化管理，及时发现和排除表计、防腐保温等隐患，一周内清单化自查整改，将安全风险降到最低。

管理提升抓过程

“调度台现在是精确到小数点后两位控制数据参数，节能增效，杜绝不必要放空……”生产调度杨晓亭对循环水温度控制、煤浆量调整等新的工艺控制要求了如指掌。为加强安全生产全过程管理，公司从工艺指标管理、工艺报警管理、联锁提升管理等八个方面提升工艺管理水平。公司上层管理明思路、车间落实抓举措、班组落地执行力，“尿素产量提前突破60万吨，是落实过程管理的结果，是大家共同努力的结果”，尿素车间主任王涛说。

培训催生生产力

2024年，公司以“懂会能”素质提升工程为契机，运用师带徒、专业知识培训、视频教程等多种手段抓培训，加大生产装置在突发故障时的应急处置提升操作人员业务技能水平。同时，以绩效管理为杠杆抓效果，以培训效果的落地抓实效。工艺人员现场发现隐患和自主维修能力提升，设备检修质量提升，气化炉烧嘴运行周期延长，“懂会能”素质提升工程第二阶段，正在催生人力要素新动力，让公司运行30年的老装置不断焕发出新活力。