截至12月4日零点，公司尿素产品累计生产已达60.11万吨，提前27天完成60万吨年度生产任务，预计月底将创下65万吨的年产量历史新高。

党建引领，深度融合促发展

尿素车间党支部采用线上线下相结合的方式，将“学习强国”平台与“三会一课”、主题党日等活动紧密结合，深入学习和宣传贯彻党的二十届三中全会精神。坚持将党建工作与安全生产、经营管理、效益提升等核心工作紧密结合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动党建与中心工作同频共振、深度融合。同时，狠抓基础管理工作，加大全员考评力度，严格落实“能上能下”制度，激发管理人员的责任感和履职能力，不断提高支部的凝聚力和战斗力，激发全员奋战四季度的热情和主动性，全力营造积极向上的工作氛围。

安全为本，强化根基保生产

安全生产始终是该车间的首要任务。在冲刺阶段，尿素车间更是将安全意识牢记于心，通过加强员工安全培训、深入开展隐患排查、开展零“三违”班组建设等措施，全面落实全员安全生产责任制，确保安全生产不放松、不打折。常态化开展典型事故案例教育和专题案例学习，通过学习鲁西石化“5▪1”重大爆炸着火事故、内蒙古亿鼎“9▪7”重大高压气体泄漏事故等警示教育片，引导全员深刻吸取事故教训，让员工从他人的错误中吸取教训，避免类似事故再次发生，不断提高全员安全意识。同时，严格落实双重预防工作机制，构建全方位、全时段的安全风险辨识体系，实现风险可控、进度可查、结果可考、责任可究。强化重点环节的安全环保管控和隐患排查治理工作，对“三违”现象保持高压态势，采取零容忍态度，一经发现立即制止，并按照规定严肃处理。

强化管理，深挖潜能增效益

该车间上下积极转变工作观念和态度，深挖尿素装置潜能，向管理要效益。通过强化设备管理、优化工艺管理、实施过程管控等措施，保障尿素装置高负荷稳定运行。在工艺管理方面，紧盯主要生产技术指标，持续优化生产流程、提高生产效率、科学调整工艺指标，确保尿素优级品率达到100%。在设备管理方面，严格落实点检定修制度，积极开展自主维修，加强日常维保和隐患消除工作，确保设备零故障运行。同时，积极引导干部职工牢固树立成本意识，从节约蒸汽、水、电等小事做起，营造人人为企业降成本、提效率的良好氛围。通过事前预防、事中控制、事后分析等方式，深刻剖析生产经营现状并大力开展自主维修、修旧利废等工作，实现生产效率提升和生产成本降低的双重目标，推动企业效益最大化。

在四季度这一关键时期，尿素车间的全体员工将继续团结一心，以昂扬的斗志和坚定的决心，全力投入到安全生产和稳增长的双重任务中。车间主任王涛表示：“我们将持续优化生产工艺流程，确保设备始终处于高效稳定的运行状态，同时严把质量关卡，确保每一袋出厂的尿素都符合高标准要求。接下来，我们将继续深挖潜能，提升效益，打好年末收官战，为公司的长远发展贡献力量。”