1月13日，受陕煤集团党委书记、董事长张文琪委托，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持召开2025年一季度安全环保办公会并讲话。会议总结了2024年安全环保工作，安排部署2025年一季度安全环保工作，为集团新一年开好局、起好步，勇夺一季度“开门红”营造安全和谐稳定的发展环境。集团领导班子成员及安全生产与环境保护委员会成员参会。

2024年，集团公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述及中省安全环保工作决策部署，以“严、细、实”的标准要求，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，坚决打好污染防治攻坚战，全面起底清零重大事故隐患，安全环保形势总体稳定有序。

赵福堂指出，加强安全环保管理，要以先进理念为指导，运用系统思维、做好顶层设计，结合集团“三定”改革和“五型”创建，统筹谋划，切实推进安全环保工作落实落细。

就做好2025年及一季度安全环保工作，赵福堂要求，一要切实增强忧患意识，始终紧绷安全环保之弦。当前正值岁末年初转换期，各项工作繁杂交叉、极端天气多发、职工心理波动等安全风险交织。各单位、各部门要高度警觉，认识上再深化，思想上再加压，措施上再压实，落实上再用力，坚决打好安全环保攻坚战、保卫战和持久战。二要切实树牢正确理念，始终把安全环保工作摆在首要位置。要从讲政治、顾大局的高度，充分认识安全环保是高质量发展的重要内容，把保护职工生命安全作为第一要事大事，不断强化体制机制建设，从根本上消除事故隐患、解决问题。要落实安全环保“一把手”工程，切实把严的要求穿透落实到生产一线。要牢牢抓住“关键少数”，尤其是“一把手”，持续开展主要负责人安全意识强化培训。要加大安全环保检查考核力度，通报发现问题，严肃追责问责，真正使安全环保严起来、硬起来、实起来。三要切实坚持问题导向，系统谋划做好全年安全环保工作。突出全员安全意识提升，采取有力有效措施，在职工安全意识和自保互保能力提升上下功夫，切实由“要我安全”向“我要安全”转变，形成良好的安全文化氛围。突出压实主体责任，切实扛牢安全环保主体责任，健全完善企业全员安全生产责任制，不断强化“顶层设计、制度落实、考核评价、责任追究”管理闭环，形成全员、全过程、全方位的安全管控体系。突出瓦斯和一氧化碳超限治理，把瓦斯和一氧化碳超限作为煤矿灾害治理的重中之重，不断加大考核力度和刚性执行。突出安全生产治本攻坚三年行动，按照“边攻坚、边总结、边提升”的思路，制定深化治本攻坚方案，分解落实任务清单，注重从人、机、环、管四个方面总结经验、查漏补缺、提升改进，确保本质安全水平实现质的提升。突出打好污染防治攻坚战，夯实污染防治主体责任，抓好日常管控，确保防治设施正常运行。深入开展环境污染问题大排查大整治，做到“条条必整改、件件必落实”。要把环保工作同生产运行紧密结合，实现减污降碳与降本增效协同联动。突出班组安全建设，以生产现场为“阵地”，以班组为单元，多措并举、统筹推进班组安全管理标准化、规范化建设，进一步提高班组辨识风险、排查隐患及现场应急处置能力。要切实发挥基层班组防范化解重大安全风险、及时应对处置各类安全事故的“最前沿、第一线”特殊作用，紧紧抓住防止“小险变大险、小灾变大灾”的关键环节，严格应急救援人员准入退出机制，提升班组和一线职工应对处置突发情况的能力和水平。四要切实超前研判部署，全面做好今冬明春安全防范工作。各单位、各部门要深入研判分析当前安全生产形势，加大重点行业领域、关键环节部位的风险管控力度，扎实开展“百日攻坚战”和隐患排查整治专项行动，全力做好极端天气防范应对工作。要提前做好春节假期各项安全保障工作，做好装备、物资、队伍等应急准备工作，严格落实领导干部带班值守和关键岗位24小时值班值守制度，切实做到任务到岗、责任到人、管理到位。

会上，审议了《关于加强2025年安全生产工作的决定》《关于做好2025年生态环境保护工作的决定》《安全生产治本攻坚2025年“强基固本年”实施方案》等制度，并安排了一季度安全环保重点工作。（王晓飞 汪琳）