在全力冲刺四季度的关键时间节点，生产部紧盯四季度产量新任务，以高度的责任意识顶格做好稳增长工作，始终坚持稳字当头、稳中求进，以安全生产为主线，以精细化管理为抓手，不断强化生产装置预前管理，全力以赴打赢全年“收官战”。

强化生产管理，不断提升装置运行质效

生产装置经过一年多的长周期稳定运行，暴露出的隐患可能成为影响装置运行的瓶颈。对此，各车间从管理人员到一线操作人员，上下一心，精心操作维护，紧盯工艺、设备指标运行情况，确保各项运行指标在最优范围内；对于出现的指标异常状况，技术人员深入分析原因，通过不断地尝试讨论提出最优解决方案并予以实施。同时生产部根据生产装置运行情况，及时组织对装置进行优化调整，通过不断探索物料、公用工程的配比对产品产量和成本的影响，找到最优配比方案，调度时刻对工艺气、蒸汽的放空情况进行重点关注，杜绝不必要的放空浪费，以最小的投入得到最大的产出，不断提高生产效率和运行质效。

技改赋能，持续激发装置节能降耗内生动力

生产部通过加大与行业头部企业、兄弟单位的对标交流，吸取兄弟单位先进经验和做法，对装置运行中能耗高的工艺流程及每台设备的运行情况进行研判诊断，召开专题会进行讨论，明确处理方案，对能耗较高的设备及电机以清单化形式进行节能改造或技术更新升级。今年以来，公司已累计投入资金1200余万元，对梳理出的82台高能耗电机、71台/套故障率高的设备进行更新升级，装置稳定性不断增强的同时，运行能耗也逐步下降。同时加大尿素造粒塔尾气治理、三期甲醇合成塔升级改造、801副产蒸汽发电、三期废水曝气风机节能改造等技改项目的推进力度，要求各项目负责人在生产早调会上通报每周的工作进度，以最快速度完成改造并投运，做到早投运早受益。

持续发力检维修，为装置保驾护航

机电仪各专业面对目前装置长周期超高负荷稳定运行的新形势，不断破题探索，对每位技术管理人员和检维修人员提出了新要求，通过不断强化日常技能培训学习，提高自身业务技能的同时，做到一专多能，不断拓展自身的技能领域，提高检维修效率，杜绝因检修质量低下造成返工，使运行维护保持在较高水准。同时强化机电仪专业的快速反应能力，面对设备设施出现的突发检修事件，要求各专业以最快速度到达现场进行检查处理，对影响装置负荷的检维修项目实行连续24小时作业制，确保生产装置以最快速度恢复运行。

在一线各级管理人员、技术人员和操作人员默默付出的背后，取得的成绩是显而易见的。截至12月中旬，三套装置已累计生产尿素62.1万吨、甲醇70.7万吨，均超额完成各项年度计划指标。按照生产装置目前的运行状态，预计全年产品产量将突破140万吨大关，创造自公司成立以来的历史新高，四季度稳增长目标也将圆满实现。