今年以来，金达公司深入贯彻落实集团公司各项工作会议精神，根据“补短板、强弱势、扬优势”的理念，以年度绩效目标任务为中心，深入践行精细化管理，在强化内部管理、深化市场拓展、保障安全生产等方面狠下功夫，以实干展现新作为、交出新答卷。截至目前，营业收入1.9亿元，完成年度目标收入计划的950%。

强化内部管理，提升工作质量

该公司年初对照2024年度全方位目标绩效责任书，对各项工作任务进行细化分解，按照部门和岗位细化分工，确保每一项工作有序推进，提高了工作效率和响应速度。在承接集团公司生产系统检维修业务中，为确保检维修工作保质保量完成任务，金达公司与劳务公司签订了《安全责任书》，将安全工作责任落实到人。并成立督查协调保障小组，每天坚持到检修现场进行检查，从安全、质量、进度等方面严格检查把控，严格要求检修团队执行工作票制度、停送电制度、安全风险评估确认制度和安全监护制度，确保每个环节都有专人负责。同时，每天不定时汇报检维修任务的进展情况，以及在作业过程中出现的问题，提出针对性要求及处理措施，保障了进度和效率，为公司增效创收800万元。

深化市场拓展，提升市场份额

该公司积极拓展市场，加大“渭河牌”尿素的销售力度，采取多种措施提升市场份额。对于金达公司来说，其尿素客户相对较为零散，大部分是终端销售客户。由于陕西尿素销售市场的萎缩和外省尿素及外围尿素销售商的竞争，相较于往年，销售难度和市场开发都有所增加。面对复杂多变的市场环境，通过对市场进行深入调研和分析，公司结合自身实际情况，制定了切实可行的销售策略，明确了以市场需求为导向，以优质服务为支撑，精准定位目标客户群体，为不同客户提供个性化的产品和优质服务。对老客户及时进行回访，根据客户需求，在合理合规的情况下，尽力满足客户需求，保证业务延续；在维系老客户的同时，还不断跑市场、拉订单，不断发掘渭北等区域更多高质量的新客户，努力开拓新的尿素外销市场及销量。经过不懈努力，目前已有9家尿素销售公司和10余家尿素终端销售商与金达公司达成了长期固定的业务往来。在全体人员的共同努力下，在尿素销售方面取得了显著成效。据统计，截至目前尿素销售总量高达20701吨，销售收入实现 3865.93万元，与去年同期相比，增幅高达113%，在激烈的市场竞争中成功实现逆袭突围，为企业的持续发展注入了强劲动力。