加强合规管理体系建设是国有企业改革的重要组成部分，也是落实党中央全面“依法治国”战略和全面推进“依法治企”要求的重要举措。按照陕煤集团合规风控相关管理文件要求，公司结合实际以“建体系、搭平台、出成效”为工作目标，开展重点业务领域合规风险识别评估，编制合规管理手册，建立合规风险清单，奏响合规管理“三部曲”，不断保障公司持续、健康、稳定发展。

谋布局，奏响合规管理“前奏曲”。公司始终将依法合规治企作为公司一切活动必须遵循的底线和红线，将合规管理作为公司有效运行的基础和前进的动力。成立以公司负责人为第一责任人的法治合规领导机构，汇聚专业骨干，强化公司合规体系建设，将合规要求嵌入企业经营管理的决策、执行、监督全过程，覆盖各业务领域和全体员工，实现多方联动、上下贯通，提高依法合规治企的整体效能。

抓落实，奏响合规管理“进行曲”。在推动加强合规管理工作中，公司坚持将落实合规建设要求与推进各项重点工作同谋划、同部署、同推进。组织各部门开展重大隐患风险排查，注重将排查结果与整改相结合，标本兼治；对照新《中华人民共和国公司法》要求，启动各级子公司章程修订工作，进一步完善治理结构、防范经营风险；建立合同管理合规信息化平台，实现合同全生命周期管理，守住合同风险防线；制定《供应（合作）商黑名单管理办法》《合同履行情况报告办法》《企业主要领导人员经济责任审计管理办法》等多项制度，不断完善管理机制，提升合规管理制度保障。梳理公司现有合规管理制度，编制八大通用领域合规管理手册，为完善合规管理风控体系筑牢基础。

强理念，奏响合规管理“交响曲”。公司制定合规管理年度培训计划，邀请专业律师为全体干部职工开展企业合规管理专题培训，利用公司网站等开展多层次的宣传教育，充分加强企业合规文化建设，营造时时讲合规、事事讲合规、人人讲合规的文化氛围。

“法者，治之端也”。目前，公司正处在转型升级的关键时期，面临的内、外部环境更加复杂，形势更加多变。未来公司将持续深入贯彻全面依法治国战略部署，全面强化合规管理,将依法合规要求覆盖生产经营管理各领域，逐步形成制度完善、经营合规、管理规范、守法诚信的公司发展体系，为保障集团高质量发展奠定坚实基础。