11月18日，公司召开了四季度稳增长工作动员会，总经理赵强作了动员讲话。彬州公司修造分部高度重视，传达会议精神，详细对照落实稳增长工作方案。四季度的战歌已奏响，修造分部作为保障生产顺利进行的关键力量，正以昂扬的斗志和扎实的行动投入到紧张的奋战之中。为集团公司实现四季度稳增长目标，冲刺全年各项任务完成贡献积极力量。

早部署，早安排

修造分部在周一部门例会上详细传达公司稳增长动员会精神，组织学习稳增长工作方案。在会议中，详细分析前三季度机械设备的运行状况，梳理目前装置运行中存在的设备问题，要求与工艺车间紧密配合，制定科学合理的维护与检修计划。要求技术人员对自己所辖片区加强巡检，发现的设备问题每周在部门例会上进行通报，并配合车间积极提早解决。技术骨干们在这次部署中发挥了中流砥柱的作用。他们深入到各个车间，对每一台设备进行实地勘察和评估。利用先进的检测仪器和丰富的实践经验，为每一台设备都建立了专属的“健康档案”。这份档案详细记录了设备的各项参数、历史维修记录以及当前的运行状态。依据这些档案，技术骨干们能够提前预判设备可能出现的问题，并制定相应的预防措施，从而保证装置长周期稳定运行。

抓安全，控风险

安全是化工生产的生命线，对于检修部门而言，更是重中之重。在四季度伊始，修造分部就展开了全面而深入的安全风险评估。安全员黄钟山对所有机械设备，从高耸的塔器到错综复杂的管道系统，进行了地毯式的检查。依据详尽的安全标准和过往经验，详细梳理出每一个可能存在安全隐患的点。全面提升设备“健康指数”，为装置平稳高效运行提供安全保障。

培训工作成为了强化安全防线的关键一环。修造分部组织了多层次、全方位的安全培训活动。内容包括新的安全法规、最新的风险案例分析以及应对突发安全事件的强化训练。通过这些培训，每一位员工都深刻认识到安全工作的复杂性和严肃性，熟悉掌握了如何在日常工作中识别风险、规避风险。在设备维护与检修过程中，严格执行安全规程是检修人员始终坚守的红线。

降成本，优服务

修造分部秉持着“能修则修，能用则用”的理念，一直积极开展修旧利废工作。对于一些损坏的设备部件，组织技术人员进行评估和修复。通过焊接、打磨、更换小零件等方式，让许多原本被判“死刑”的部件重新焕发生机。同时，鼓励员工创新，利用废弃的材料制作一些简易但实用的维修工具和辅助设备，进一步降低了维修成本。实现了资源的最大化利用，减少了废弃物处理成本和新资源采购成本。强调降本增效不仅是管理层面的任务，更需要全体员工共同参与。同时尽量减少夜间及节假日加班，减少劳务用工和加班人数，降低劳务费用。严格控制外委检修项目，大大降低外委费用。

在决战四季度的关键时刻，修造分部还积极开展技术培训活动，提高职工的技术水平和业务能力。加强员工的业务能力，提高检修质量，杜绝返工。他们互相学习，共同进步，形成了一个比、学、赶、帮、超的良好氛围。修造分部始终将服务生产作为工作的核心，致力于为装置的稳定生产提供优质服务。

机械修造分部积极落实公司稳增长各项工作安排，正在以“满格状态”冲刺“满分答卷”，以坚定的信念、顽强的毅力和拼搏的精神决战四季度，确保安全、优质、高效完成各项检修任务，为装置安环稳长满优运行贡献积极力量。