为进一步落实国企改革深化提升行动的部署和要求,人力资源部围绕公司“经营管理提升年”主题课,强化人才培育机制,健全激励保障机制,为推动企业的高质量发展注入强劲动力。
挖潜育才,促进人才长效培养
为响应集团打造高素质队伍的号召,做好人才选用育留工作,人力资源部依托公司高素质内训师队伍、技能大师工作室开展高技能人才培养工作,以师带徒和“五懂五会五能”为抓手,大力推行持证上岗理念,鼓励员工参加继续教育,进一步提高综合素质水平,为公司提供强有力的人才保障。截至10月底,公司新增2名特级技师;11人取得高级工程师职称,7人取得工程师职称,9人取得助理工程师职称 。
树牢导向,激励人才干事创业
持续完善市场化薪酬分配机制,突出以业绩贡献决定薪酬分配,强化工资与效益效率联动挂钩;优化内部收入分配结构,全面深化差异化薪酬管理和全员绩效考核,收入分配继续向关键岗位、骨干人才和一线员工倾斜,完善考核评价和退出机制,激发各类人才活力。畅通员工发展通道,为“想干事、能干事”的员工提供发展平台,截至10月底公司累计开展岗位竞聘5次,涉及岗位15个岗位,先后有16人通过岗位竞聘走上新岗位。
强化保障,提升人才服务质效
人力资源部高效落实技能等级认定、职称评审、编制定员、信息化、招聘等专项工作,准时发放薪资,缴纳六险二金;适时进行政策宣传,利用微信群等社交媒体解答相关政策。拓宽招贤引才渠道,全面推行公开、平等、竞争、择优的招聘制度,按照陕煤集团《人员招录管理办法》完善制度措施、规范招聘程序,坚持公开透明,主动接受监督。按照公司编制定员和人员配置状况,编制2025年劳动用工需求计划,累计参加6所高校招聘会。
下一步,人力资源部将紧紧围绕公司发展战略,优化各模块工作,夯实人力资源支撑,开拓人才发展体系,助力打造高素质的业务团队,为公司高质量发展提供持久人才动力。