2024年以来，招投标比价办公室在各项采购中从严从实从细管理，进行成本质量双管控，截至9月中旬，通过谈判降低采购成本246万余元，单一性计划比例下降3%以上，招投标比价管理水平日益提升。

“严”字托底

“李工，建筑施工总承包三级资质就可以承接高度50米以下的工业、民用建筑工程、高度70米以下的构筑物工程以及建筑面积8万平方米以下的建筑工程，咱这个项目规模比较小，要求二级资质不太合适，建议修改计划资质要求。”“好的，王工，我们平时接触的工程少，资质这块不是很清楚，感谢指导。”“还有，选用综合评估法，价格分值占总分值的比重不宜低于30%，技术分值占总分值的比重不宜高于60%，同时建议不要踩线，留有充分余量……”

这是招投标比价过程中时常出现的一幕。严格计划审查，合理设置资质条件，是招投标管理的一门必修课。招投标比价办公室员工通过耐心讲解，严格把关，从源头上杜绝各种以不合理条件排斥、限制供应商的行为，降低采购成本。

多举措严控单一性采购计划。目前，单一性采购计划占比从年初的11.58%下降至8%，降幅3%以上。

“细”字着力

强调精细化管理。针对部分备品备件、波动较大的化工原材料等物资，根据实际情况分别采取签订框架协议、合理规划采购周期、并利用低谷期进行采购、内部协作等多种方式，有效控制采购成本。针对关键岗位特定物资，按照公司制度采取邀请比价模式，选择优质供应商；其他通用物资及工程服务项目，采取全网公开模式，积极比价，降低采购成本。深化全流程电子化招标比价，不见面开展比价评审，杜绝腐败滋生。

“实”字深耕

采购过程中，及时与各部门、车间紧密沟通，深入装置区现场调研，确保采购物品技术参数紧贴实际需要，避免超标采购造成不必要的成本增加。本年度，部门员工共深入基层调研11次，解决实际问题9项。积极开展市场考察，评估供应商综合实力，会同使用部门开展供应商实地考察2次。努力谈判，积少成多。本年度，通过谈判降低采购成本246万余元。

通过以上各项举措的落实，有效控制了采购成本和质量。下一步，招投标比价办公室将继续深耕细作、从严管理，为公司降本增效、高质量发展做出应有的贡献。