9月5日下午，公司党委副书记、董事、总经理赵强深入水汽车间参加了一场稳生产、降成本的头脑风暴讨论会。副总经理张安平参会。

根据公司8月份生产经营成本分析月度例会精神要求，彬州公司各单位迅速行动，组织发动全员开展头脑风暴，制定今年后4个月有效的、全面的、纵深的、细致的降成本措施、激发全员创新“金点子”举措。

会上，参加人员依次发言。“在保证出水指标的前提下，逐步实验降低中水软化工序酸碱用量，目前软化pH值由原本10.5降低至9.2-9.5，观察出水指标正常，节省硫酸、氢氧化钠效果明显”“收集膜国产化资料，精心维护膜、树脂、滤芯等易污染设施，努力延长其使用寿命”“确保锅炉装置烟气指标达标排放的前提下不断降低锅炉脱硫剂消耗，车间专项制定了锅炉烟气环保指标及脱硫剂消耗运行控制措施并严格执行”“积极开展自主维修及自主清理，近期组织好中水300多吨石英砂装填更换工作”“加快与技术厂家沟通确定2号锅炉提质增效改造详细方案，尽快实施创效”“日检查、周通报、月评比的方式进行小指标量化竞赛，确保每一项材料的消耗都有明确的指标”等等。参会人员认真思考，积极发言、列出举措。

赵强讲到，大家的发言都具有针对性和可操作性，说明大家都在结合自身岗位在思考、在挖掘，希望车间持续做好措施方案的制定和落实工作，继续开展精细化管理和创新改造工作。并强调，降本增效是一个系统性的工程，增强“全方位抓成本”的意识，巧算“经济账”，巧打降耗“小算盘”，最大限度地挖掘全价值链的成本潜力，让稳产、高产、满产成为常态。

张安平在总结会议时指出，水汽车间近期开展的精益管理、水平衡和自主维修等工作有一定的成效。在设备能效提升、乏汽回收和药剂控制等方面，还需要持续和本部以及兄弟单位积极对标，学习借鉴好的做法，形成车间操作性强的降本增效措施方案，并抓好落实，为公司年度任务目标高质量完成贡献力量。