近日，陕煤集团第8期优秀班组长培训班在陕煤澄合矿业有限公司职培中心开班。通过与来自陕煤集团各公司的45名优秀班组长一起生活、同场竞技、沟通交流，我不仅强化了思想意识，提高了综合素养，还对班组和班组长有了全新的认识和理解，感悟颇多。

坚定信念  向前进

党的二十届三中全会精神催人奋进，作为一名党员、国有企业的基层班组长，我们有义务更有责任坚定理想信念，深入学习领会并不断提升自我，用专业的职业素养、精湛的岗位技能、先进的管理理念创建符合企业发展的“标杆班组”，发挥好企业安全生产的一线战斗堡垒作用，引领班组员工传承企业精神，奋发有为，做好企业发展的排头兵。

 牢记使命 勇担当

班组长作为企业组织结构中的基层管理者，负责直接管理一线员工，确保生产任务的高效完成，使命光荣责任重大。因此树立正确的角色定位和岗位责任认知，精准把握自身角色的规范权利和义务，明确领导部署与期望，时刻关注班组员工需求十分关键。班组长作为连接管理层与基层员工的桥梁，扮演着至关重要的角色，承上启下、承前启后是班组安全生产、企业高效发展的基础。同时，新时期，时代也赋予了班组长们新的角色和要求，要求班组长们要不断践行企业精神贯彻核心价值观，打造具有班组自身特色的班组文化；系统地运用管理工具，带领班组员工取得持续进步和发展；在班组工作中持续起到标杆引领作用和模范带头作用，真正做到有文化、有绩效、能引领、素质优，从而勇于担当并更有能力担当企业使命。

勤学奋进  强能力

一名优秀的班组长是建设优秀标杆班组的必备条件，而新时代环境下一名优秀的班组长既要是技术专家，需熟悉生产流程和技术细节，又要是团队领导者，要具备良好的人际沟通和组织协调能力，因此优秀班组长的成才之路离不开勤学奋进。不断地学习可以帮助班组长系统掌握辅助上级，带领部属的方法，发挥出班组长承上启下、承前启后的角色功能；可以帮助班组长学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧，有效防范、控制与解决生产现场的问题；可以帮助班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常；可以帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，掌握有效沟通、激励的技巧，促进班组团队更加具有凝聚力、战斗力，进而在企业发展、一线生产中绽放强大的生命力。

守正创新  树标杆

人才是企业发展的关键，文化是企业的命脉与名片，创新是企业不断前行的不竭动力。班组通过固优势补短板，不断提高管理效能，打造具有企业特色的班组文化，实现班组管理方式的创新和突破，大力弘扬劳模精神、工匠精神、企业精神建立起信念坚定、底蕴深厚、战斗力强、守正创新的标杆，为企业人才成长、文化传承、不断创新提供了一片沃土。在这片热土上标杆班组进而形成标杆辐射作用，引领企业班组建设不断优化管理系统和创新能力，让企业班组建设走上快车道，从而更好地实现为企业创造价值为员工谋求幸福的目标。

此次培训中先进的知识理论、老师的启发、同学间的精彩分享交流，让我在培训的每一天都收获满满，也让我在班组建设管理中深受启发。班组长的“八大能力”、班组建设的“234331”密码、班组长工作的“四个核心”、标杆班组创建“秘钥”更是为我快速成长，班组管理再上新台阶提供了新的思路，也让我距离成为一名集团公司“金牌班组长”的要求越来越近。