7月15日，公司在阶梯会议室召开“五懂五会五能”（简称“懂会能”）素质提升工程第一阶段总结表彰暨第二阶段启动会。公司党委副书记、总经理赵强等公司领导、本部及彬州公司生产系统各单位中层干部、技术人员、班组长170余人参会，会议由副总工程师、生产部部长郭淑平主持。

会上，公司总工程师马军忙对“懂会能”素质提升工程第一阶段活动开展情况进行了总结回顾，并对第二阶段活动开展情况进行了部署。2023年，经过生产系统全体员工的通力协作，共同努力，本部和彬州公司编制“懂会能”应知应会手册共计43套、拍摄短视频共计50个，同时还编制形成了一套考核题库，圆满完成了第一阶段各项工作任务。“懂会能”素质提升工程第二阶段各项工作的高质量开展是活动落地见效的重中之重，他要求各单位一是要结合工作实际，认真制定本单位实施方案和工作任务清单，二是要利用公司网站、微信公众号、专项培训会、班前班后会等手段和媒介，加大“懂会能”活动开展的宣贯力度，三是加强对标交流，学习借鉴优秀经验做法，持续提升“懂会能”活动开展效果，四是要采用形式多样的手段加强人员五懂五会五能技能培训，全面深化手册应用和更新，不断提高员工综合业务技能水平。

公司党委副书记、董事、工会主席冯晓宏宣读了“懂会能”素质提升工程第一阶段先进单位、个人及优秀短视频的表彰决定，他要求受到表彰的单位及个人珍惜荣誉，继续奋斗，在第二阶段活动开展过程中进一步发挥示范带头作用，在各自岗位上再创佳绩，再立新功。

赵强做了动员讲话，他指出，五懂五会五能是员工上岗素质、能力与行为的基本要求，是员工能够做到认真履行岗位安全生产责任的前提保障，生产系统全体员工应高度重视此项工作，将其作为提高培训效果、提升员工素质能力的重要手段。他要求在第二阶段活动开展过程中，各单位一是主要负责人应牵头督促活动各项工作按计划推进，每月总结分析，跟进各项工作开展情况，确保活动扎实有效开展，二是鼓励全员参与，营造人人参与、人人说写、人人学习、人人提升的浓厚氛围，三是要建立考评奖励机制，定期对各个岗位活动开展情况进行督促检查，四是完善全岗位全员培训矩阵，开展形式多样的岗位练兵和技能培训，全面提升全体一线员工的技能素养。

郭淑平在总结会议时强调，各单位要统一认识，认真学习领会本次会议精神，严格按照培训计划做好落实执行，明确包干责任清单，同时在活动开展过程中要定期进行总结回顾，提炼亮点、持续改进，确保本次活动开展能见实效，为装置的“安稳长满优”保驾护航。