“闫星，你说下什么是五懂五会五能？” “懂工艺技术、会生产操作、能遵守工艺纪律……”闫星铿锵有力地回答道，“请你简单阐述下设备巡检的主要内容？”“一是生产工艺现场控制指标执行情况；二是工艺管线密封泄漏情况；三是转动设备运转情况；四是安全生产有无隐患·····”这是双甲车间对岗位员工进行“五懂五会五能”培训学习的抽查对话。自公司“懂会能”系列活动开展以来，在双甲车间内就掀起了学习岗位知识的热潮，车间全员以“五懂五会五能”为指引，以学促“懂”、以训助“会”、以竞强“能”。

深化思想引领，做好宣传引导

为确保活动的顺利开展，车间召开了“五懂五会五能”工作推进会，对活动内容作出了部署，将三期合成作为试点推行岗位，编制了《“五懂五会五能”手册》。在手册编制过程中，充分发挥职工主人翁作用，使其充分了解手册编制工作的目的和重要性，做到“心中有手册，熟知其内容”。加大宣传力度，通过交接班、微信平台、多媒体培训等多渠道进行全员宣传，向职工解释五懂五会五能工作的意义。悬挂横幅营造氛围，发放宣传手册，制作思维导图……使员工在潜移默化中理解。车间主任王琨说：“让职工掌握‘懂能会’岗位应知应会，使职工在践行安全生产上能做到知其然更知其所以然，才是实现安全生产的根本所在。”

强化理论培训，提升实践能力

扎实开展理论培训，提升岗位实践能力，组织各班组进行“懂会能”知识培训，“头脑风暴”画思维导图，组织全员绘制流程图，拍摄以“懂会能”为主题的现场操作视频，将“懂会能”知识与“手指口述”“一述两清”操作法、隐患排查治理、应急预案相结合，有效提高员工们的技术操作能力和应急处理能力。组织操作经验丰富的老职工和年轻职工结对子，充分汲取老职工的生产操作经验，提升“懂会能”技术推进效率，全面调动起大家的参与热情，激发职工学知识、练技能的积极性，营造了比学赶超的浓厚氛围，在车间交接班室内、操作室里面、装置现场随处可见大家学习讨论的热烈场面。青工校欣说：“在这样的学习和比拼的氛围里，我在安全素养和技术能力方面都有了很大的提高，我要把学习的内容落实到实际工作中，不断提高自身的安全生产履职能力。”

深入对标督查，筑牢安全屏障 

为了更好的推进“懂会能”活动扎实稳步推进，采用“引进来、走出去”的思维方式，对标同行业先进单位、车间交流学习，解决自身遇到瓶颈，取长补短，开拓思路。每月召开一次专题会议，明确各阶段目标任务，及时讨论纠正问题，固化优秀班组活动成果，并予以推广。结合“大排查、大起底、大整治”专项工作，对岗位“五懂五会五能”知识掌握情况进行摸底，不定期对各班组的应知应会及“学习笔记”内容进行检查，监督各班组工作开展情况，同时将班组开展成效纳入月绩效考核，实现督学督导，闭环管理，促进了职工安全素养的提升。

随着“五懂五会五能”素质提升活动的深入推进，双甲车间的安全生产工作即将迈上新的台阶。未来，车间将继续加强员工的安全教育和培训，不断整改完善，切实把“五懂五会五能”内化于心、外化于行，使之常态化、长效化，为公司高质量发展夯实安全根基。