为进一步落实人才培养和储备计划，近期，尿素车间根据公司培训教育的相关要求，精准发力，在“新”“心”上下足功夫，制定新的培训方案，将培训进行到培训对象的心里，进一步凝聚团队力量。

从细处着眼

尿素车间成立培训考核小组，根据年轻职工所处的岗位以及学习能力等综合评估，精准选拔培训对象，“让关键人培训”。同时按照“缺什么补什么”的原则，制定出详细的培训计划。具体到制定出每一名参训人员的学习计划和目标，做到培训对象、培训内容和负责的工作精准对接。除了正常培训课时，车间还要求充分利用班前班后会等碎片化时间，通过微信群、黑板报、现场实操、桌面演练、理论讲解、交流研讨等多种渠道进行教学。

根据学习情况，车间培训考核小组每季度对参训人员进行一次考评，考评结束后新增综合点评会环节，对考核内容再进行详细讲解。车间从细处着眼，精准定位培训对象及培训内容，细化培训环节，在细微处突显实效。

往深处思考

“我觉得遇到这种突发情况，首先应该考虑调整蒸汽。”

“对，你的想法是对的，但还不太全面，塔底温度偏高，除了考虑蒸汽压力，还应调节好系统组份，避免出现系统大幅波动，所以这个地方扣了你的分数。”

“姚发，你知道关于系统晃电停车这个操作顺序你回答的不合适吗？”

……

4月28日，尿素车间一季度培训考评情况综合点评会在车间会议室进行，参考人员及师傅、技术管理人员针对考核内容进行了深入讨论。每个人都积极提出自己的疑惑，大家一起解决，现场气氛异常活跃。车间副主任王庆振对考试成绩做了详细总结，“每次培训不是说考试完就结束了，对于考试内容各考试人员需要深入思考哪里不足，哪里还需要改进，总结经验，这样有始有终才真正起到培训的作用”。

向实处发力

在结束了紧张的有限空间应急救援桌面演练后，安全员魏辉把参加培训人员带到资料室，不紧不慢的拿出担架“假设现在情况紧急，需要迅速打开担架，实际操作一遍看看大家会不会。”

“那还不简单，担架谁不会用？”大家纷纷议论。

青工周帅、王浩男迅速抬起担架两端，但在打开担架下面的支架时，俩人动作开始缓慢笨拙，在朝哪个方向打开时发生分歧，接着，“伤员”躺上去后，又着急抬起来，直接跳过了给“伤员”系安全绳这一步。参训人员在魏辉的细心讲解下终于熟练掌握要领后，会心一笑“现在总算可以很自信的说：担架谁还不会用”。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。“在咱们看来，打开担架、抬出伤员都是轻而易举的事，如果今天没有实际动手练一次，遇到紧急时刻还真会费一番功夫，甚至耽误救援的黄金时刻。”化工一班班长杨纲发自内心地感慨道。