为了实现公司“经营管理提升年”的主课题，强化工艺运行能力建设，动力车间坚持“三个一”，打出业务培训“组合拳”，不断提高职工业务水平，保障装置的安全稳定长周期满负荷运行。

每日一提问，循序渐进，滴水成河，让员工的业务水平逐步提高。“小张，如果你在DCS盘上抄报表时突然发现锅炉负荷瞬间下降很多，同时汽包水位大幅上涨，这个时候你第一时间应该怎么做？”“首先检查……”这是工艺技术组组长王伟和青工张跟潮在锅炉控制的一次“问”“答”式对话，也是该车间开展“每日一提问”来的缩影。张跟潮也把此“问答”内容工整地写在了“每日一提问”的记录本上。他说，这些问题在操作规程上很难找到“现成”的答案，但很实用，尤其对以后的实际操作具有指导意义。为了避免“每日一问”流于形式，动力车间要求“问题”要和平日工作紧密结合，回答时不能照搬“操规”，要把自己遇到该“问题”时实际的想法和操作描述出来，再经过提问者（车间技术人员或班组业务骨干）纠偏指导和补充后总结归纳出“标准”答案。用青工张跟潮的话说，“这些接近实际的操作技能，比起死背理论知识更有意义。”

每月一推演，将事故隐患消灭在萌芽状态。“咱们今天共同探讨和复盘一下‘3.25’事件的前因后果，想想我们如何预判又该怎么预防。”在四月份的事故桌面推演中，来自基层班组的员工和车间技术人员就刚刚发生不久的“3.25”事件深入探讨并对以后发生同类事件的判断和预防发表各自的看法，最终形成统一方案。像这样的事故桌面演练，该车间每月至少进行一次，旨在从以往的或兄弟单位的事故中吸取教训，将事故隐患消灭在萌芽状态。

每季一考核，检验和巩固培训效果。4月26日下午,在公司智能培训中心，动力车间利用在线考试系统组织基层班组员工按照倒班班次分两批进行了2024年一季度业务技能考核，试卷中既有题库中的专业基础知识，也有实际操作问题。“考试只是手段，目的是督促工艺人员尤其青年员工不断学习业务知识，同时查找大家存在的业务知识盲点，为以后的员工培训提供方向。”车间工艺副主任焦志波说道。

每日一提问，每月一推演，每季一考核，动力车间坚持“三个一”，打出了一组漂亮的业务培训“组合拳”，让职工的业务水平不断提高，为实现公司2024年“经营管理提升年”的主课题目标提供了保障。