本报记者 董献军 郑直

全年销售额突破百亿元大关，实现销售收入101亿元，同比增长36亿元，创历史新高；全年主导产品生产总量153万吨，其中尿素61万吨、甲醇67万吨、乙二醇25万吨……

时间是奋斗者前行的刻度、筑梦的见证。这一组有力数据，就是陕煤集团陕西渭河煤化工集团有限责任公司（以下简称渭化集团）高质量发展最为生动的答卷。

回望2023，渭化集团以“作风提升年”为主课题，以“高质量发展”为主线，紧盯“八个聚焦”总要求，面对行业产能过剩、能耗双控限产、产品价格走低的不利形势，狠抓成本管理、强化节能减排、突出科技创新，千方百计提升产品产量、拓展市场份额、增加营收利润，坚定不移坚持党建引领、聚焦党风廉政、发力文明创建，以奋发的精神和昂扬的姿态，砥砺实干、奋勇攻坚，出色完成了全年各项目标任务。

以“绿”为本 筑牢高质量发展“生命线”

绿色，是企业高质量发展最鲜亮的底色。岁末年初之际，记者走进渭化集团厂区三期分布式光伏发电项目现场，一块块墨绿色的太阳能光伏板在冬日暖阳下，静静地享受着“日光浴”，源源不断的绿色电力正被输送至公司电网供生产装置区内设备使用。

“该项目每年平均可为集团公司提供绿电464.2万度电，年平均可节电费278.5万元，节约标煤1535.04吨，减少二氧化碳排放量4658.94吨左右，节能减排效果和经济效益显著。”提及项目带来的“绿色红利”，该项目负责人付荷英溢于言表。

渭化集团公司总经理赵强介绍，渭化集团科学谋划构建“风光水储”多能互补的新能源产业格局，深入挖掘优质光、热资源，紧紧围绕“挖掘资源、构建电网、发展储能、壮大产业”目标，重点打造以光伏为主的绿色能源产业，绿色发展的路子越走越宽。

这是渭化集团实施“绿动渭化、‘碳’索不止”发展的一个缩影。过去一年，在全体干部职工的共同努力下，渭化集团实现了安全环保事故为零、市级及以上政府部门安全环保挂牌督办问题为零的工作目标。

筑牢生产“安全墙”，守护发展“渭化绿”。渭化集团聚焦联合督导，发挥纪检监察监督作用，压实压紧集团公司及各子公司安全管理责任，着力打通企业安全生产“神经末梢”，有效提升企业安全水平；扎实开展重大事故隐患专项排查整治2023行动、陕西省大气污染治理专项行动等，推动安全环保管理持续向好。接受中国化学品安全协会四次培植指导，持续提升安全生产系统化、本质化管理水平。聘请一流安全管理团队开展大检修安全指导，赋能检修安全管理。制定发布《突出环保问题挂牌督办管理办法》，实施老旧除尘设施升级改造，锅炉、气化炉等主要噪声源消声设备更新等环保项目，为区域环境质量提升作出了积极贡献。更新老旧消防设施，扎实开展消防月活动，强化消防队伍建设，认真组织消防演练，公司消防能力不断提高。首创电子票证系统，并在2023年9月上线运行，大幅提升了危险作业票证办理效率。

这一年，渭化集团荣获陕西省“安全生产专项整治三年行动先进单位”“安全生产先进集体”、陕煤集团“2023年度安全生产先进企业”等荣誉，所属彬州公司获得国家级“绿色工厂”荣誉称号，并成功创建安全生产标准化三级企业。

巧使节能“连环招”，打好增效“组合拳”。渭化集团合成氨、尿素、三期甲醇、乙二醇装置负荷率分别为101.3%、105.5%、104.6%、101.6%，持续保持了“安、环、稳、长、满、优”运行态势，一期合成氨尿素装置连续运行达到493天，乙二醇装置实现218天连续运行。这个历史最好运行记录如何创造？强化检修管理，推行“一般检修自己干，紧急检修连续干”的工作理念，渭化集团本部、彬州公司月检修量同比分别减少20%、34%，高质量完成本部、彬州公司年度大检修工作。扎实开展“五懂五会五能”活动，员工们的“真本事”“硬功夫”实现大提升。积极推进节能降耗，围绕“电”做文章，不断提升谷电占比，积极推动高压变频器改造、ORC并网发电、光伏新能源等项目，实现效益2500余万元；围绕“效”做文章，802甲醇精馏工艺由传统的“四塔双效”升级为“五塔三效”，凸显了装置高效节能、低碳环保的特点，年节约蒸汽量约13.2万吨；围绕“煤”做文章，彬州公司气化炉、锅炉实现沫煤专烧，全年节约用煤成本近1.5亿元；围绕“水”做文章，强化节水减排。

这一年，渭化集团获得“氮肥行业节能减排先进单位”“甲醇行业节能减排先进单位”“全国氮肥企业利润总额20强”等荣誉称号。

以“高”为标 赋能高质量发展“内生力”

“无论今天的竞聘是否成功，这都将是本人最大的幸运和机遇，我将以此次竞聘为新的起点整装待发，以更饱满的工作热情为渭化的发展贡献力量……”这是2023年5月中旬渭化集团举办中层管理人员岗位公开竞聘现场的一幕。

能干者能上，有为者有位。为不断激发中层管理人员拼搏进取的“战斗”活力，为“能干者、会干者、敢干者”提供展示舞台，渭化集团每年举办中层管理人员岗位公开竞聘，这也成为他们以“高”为标、赋能高质量发展“内生力”的一个侧影。

成本管控是企业实现高质量发展的基石。为实现企业生产经营效益的持续提速，渭化集团可谓是高招迭出。积极与陕煤集团及外围金融机构对接，采取积极有效措施，努力筹划沟通，年节约利息支出1800余万元，有效缓解流动资金紧张局面，保证了业务资金需求。精准研判惠企政策，争取到1、2#锅炉提标改造等中央环保资金补助。动态开展黑名单管理、积极调研探寻优质供应商，强化供应链管控；全面推进全网公开比价、商务谈判，节约成本520余万元。深化备件采购国产化、通用化，所属彬州公司C2202西门子活塞压缩机实现备件全套国产化替代，节约成本近70万元；P1408除氧水泵备件实现去单一化，节约成本近24万元。处置废旧物资343万元，盘活库存物资106万元，分别完成年度任务的163%、132%，公司物资处置、盘活能力持续增强。拓展销售渠道，完成尿素出口2万吨的国际订单，打开了公司产品海外销售的大门；公司三大主导产品全部实现下游产业链全覆盖销售，乙二醇产品关中区域市场占有率达到80%，“渭河牌”知名度、认可度持续提高。

渭化集团向改革要动力，狠抓对标管理，在人力资源管理、全员绩效考核、人才孵化等方面取得历史性突破。“S升D降”得以落实，充分体现了收入凭贡献、升职靠业绩的现代人力资源管理理念；积极采取岗位合并压缩、人员合理控制等措施，压缩岗位定编定员更趋高效。“竞”出新能力，“聘”出新动力，全年开展中层管理岗位竞聘1次，安全管理岗位竞聘2次，为企业发展选拔得力干将。凸显党委会前置研究，强化董事会、总经理办公会建设，加强各子公司依法治企监督力度，不断锤炼公司企业法人事前预判、事中执行、事后总结的综合能力，不断提升他们治理能力的“真功夫”。围绕安全生产等8个方面确立了38项对标课题，开展外部对标交流90余次，成本及能耗管理等对标经验得到有效应用，为企业发展、业绩提升注入了“智慧能量”。完成乙二醇项目竣工决算、会务中心装修改造结算审计工作，通过管好“钱袋子”“账本子”来推动规范用权，及时校准纠偏，公司审计监督职能作用得以充分发挥，从“根子”上堵塞了漏洞、化解了风险。

这一年，渭化集团围绕传统煤化工生产管理与现代煤化工管理申报的管理成果，在国内和省上纷纷获奖。渭化集团获得“中国石油和化工企业500强”荣誉称号，位居独立生产经营企业第73位，较2022年前进了43位。并且，在刚刚召开的陕煤集团工作会上，渭化集团获得“干部作风能力提升年先进单位”的荣誉称号。

以“新”为魂 注入高质量发展“强动力”

刚刚踏进2024年的门槛，一个振奋人心的好消息在渭化集团传播开来：国内目前首套MF脱羰中试装置——渭化集团MF脱羰技术一次投料试车成功并稳定运行。

“这是我们渭化集团过去一年坚持科技创新引领高质量发展的典型案例。”渭化集团副总工程师张安平一脸激动。他说，MF脱羰技术能够将装置当中副产的MF分解为生产原料甲醇和CO实现再次利用，并在降低生产系统CO和甲醇消耗的同时，大大降低CO₂及氮氧化物排放量，对于煤制乙二醇行业在节能降耗、成本控制方面有重要意义。

创新，是一个企业进步的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力。这一年，渭化集团坚持以科技创新引领企业高质量发展，不断立项实施安措环措、技改技措项目，科技创新水平驶入“快车道”—集团公司本部立项实施二甲醚羰基化制醋酸甲酯中试、甲酸甲酯脱羰制甲醇等科技研发项目，为集团公司发展规划积蓄了科技力量。参与修订和编制了《化肥行业单位产品能源消耗限额》《醇醚行业单位产品能源消耗限额》《煤化工废水处理与回收技术规范》等3项国家标准，渭化集团在行业的影响力不断提高。新增、修订技术标准30余项，集团科技管理体系更加完善。这一年，渭化集团《煤制乙二醇关键工艺装置生产过程智能优化项目》荣获国务院国资委首届“国企数字场景创新专业赛”生产运营类三等奖。此外，还获得2项专利授权，渭化集团科技成果含金量更足。

“创新之花”不仅绽放在生产一线，在“强党建、聚合力、促发展”等方面也是绚丽多姿。渭化集团创新发布并实施“1343+N”党建品牌，创新采取“两联动一结合”党建模式，深入开展“三进三问三解”大调研，主题教育成果转化更加持续深入。坚持政治监督“363”工作法，打造了“2+6+N”廉洁文化矩阵，切实让清廉文化走深走实、入心入脑。完成“一基地三中心”建设，创新“企业＋社会”“企业＋乡村”“企业＋校园”的志愿服务“企＋”新模式，招募330余名志愿者，在公益活动中争当宣讲员，在文明创建中勇当先锋队，用信念与初心践行国企志愿者的责任和担当，让文明创建之花处处绽放。渭化集团新时代文明实践基地被陕西省文明办授予省级“新时代文明实践基地”，彬州公司获评“彬州市文明单位”荣誉称号。

“我们通过持续深入的改革，推动中国特色现代企业制度更加成熟，竞争力、创新力、影响力、抗风险能力不断增强，产业布局更加优化，为进一步实现高质量发展积蓄新势能。”渭化集团党委书记、董事长张增战表示，2024年，是渭化集团锚定目标、全面开启高质量转型发展之路的决战之年。渭化人将以抓铁有痕、踏石留印的毅力，敢于在思维观念上“破冰”，勇于在体制机制上“破题”，善于在难点堵点上“破局”，以“经营管理提升年”为主课题，遵循陕煤集团“18765”战略规划，紧扣“八个聚焦”，落实“七个全面深入”和“五个新突破”重点工作安排，凝心聚力，奋发有为，追求极致迎挑战，创新求变再突破，奋力向国内领先、行业一流的现代煤化工企业迈进！