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制气车间:“三个到位”深入学习贯彻公司职代会精神
发布时间:2024-02-04     作者:高丹  来源:制气车间  浏览数:1695   分享到:

自公司第六次工会会员代表大会、六届一次职工代表大会暨2024年工作会胜利召开后,制气车间迅速掀起学习贯彻职代会会议精神热潮,组织多形式多方法对职代会精神进行宣贯,确保学习传达、谋划部署,长效落实“三个到位”,切实把会议精神贯彻到全年中心工作当中去,推动安全环保、生产经营、党建等工作再上新台阶。

多层次细学深学,确保传达到位

在部门例会上,车间主任昝智峰认真传达公司“三会”精神,详细解读会议内容,要求各班长利用班前后会认真传达学习,把学习贯彻职代会会议精神与生产实际结合起来,确保会议精神传达到每一位职工,凝心聚力,以实际行动贯彻落实职代会精神。

制气车间利用周调度会传达学习公司职代会精神.jpg

全方位部署,确保谋划到位

对标职代会精神,及时完善2024年车间工作要点,将会议精神贯彻到今年重点工作中。重点围绕“经营管理提升年”主课题,健全落实严密的管理制度、健全落实科学有效的员工队伍建设等方面,结合车间实际,制定了《2024年制气车间安全生产目标考核体系》《2024年制气车间专项隐患排查制度》《2024年制气车间劳动竞赛管理规定》等,细化工作任务,明确工作目标,严抓工作措施,党员领导干部承包班组包抓落实,切实把会议精神贯彻落实到生产工作中。

长效化严查实导,确保落实到位

按照会议精神,将年度责任目标细化分解,针对各项重点工作,制定年度车间各个岗位任务清单,严格按照任务清单,各岗位责任人定期汇报,实行各班组交流、竞争机制,每月对四个班组进行劳动竞赛,在比学赶超中推动车间工作责任制落实。通过长效化抓检查、抓落实,推动车间各项工作高质量发展。

2024年,制气车间全体职工将紧密围绕团结在公司带领下,群策群力、精细管理,结合“经营管理提升年”主课题,以提质增效为中心,以精细化管理为主线,以改革创新为抓手,以基础管理为根本,以党建工作为保障,围绕“增、提、降、优、强”做文章,发扬钉钉子精神,高标准、严要求,一以贯之抓好安全环保、生产各项工作,勠力同心、对标赶超,全面提升各项生产技术管理指标。