2023年，计划财务部持续聚焦提质增效，围绕“作风提升年”，在实际工作中不断创新管理、提升质量、加强整改，力争通过提升财务管理水平，促进公司各项工作健康、有序、高效运行。

强责任，重实干，严守财务工作“运行关”

认真细致严把核算准确关。科学编制《2023年煤电消耗考核办法》《成本费用管理体系》等各类管理方案，并取得积极成效，2023年6月彬州公司实现盈亏平衡，11月份折氨吨耗煤电创渭化近年来最低。及时精准完成国资预决算等各项报表的填制、上报；积极筹划部署，圆满完成陕煤集团2023年度稳增长任务目标；按时发放职工各项资金，保证了职工各项权益落实到位。

合理筹划严把资金成本关。树立用“紧日子”过“好日子”思想，与各大银行积极沟通，降低存量银团贷款利率，节省利息支出1800余万元；紧扣税务创效的“关键点”，争取各项税务政策，减轻公司税收负担约2800万元；配合完成各级各类检查工作，认真做好整改落实，为后续企业发展奠定坚实基础。

严标准，促规范，织牢财务风险“安全网”

追溯源头持续降低财务隐患。不断强化应收账款清理工作，严控应收账款账期并建立管控台账，督促业务单位加快应收账款清理；坚持资金集中管理，降低资金成本和潜在风险，发挥“资金池”效应；加强税务异常数据的排查分析，降低企业税务风险；不定期在全公司开展财务自查工作，对检查中暴露的问题，提出整改建议，对症整改，切实提高公司财务管理整体水平。

动态归档有效规避经营风险。该部门严格按照相关标准规范，对近年的会计档案全流程动态化检查归档，确保每一笔账目都有痕迹、可追溯，共计整理约1600本。财务档案完整性的不断提高，有效规避了经营风险，为今后财务工作规范化、高效化奠定了坚实基础。

抓学习，强素质，提升财务人员“真本领”

“工欲善其事，必先利其器”，该部门每年组织全公司40余名财务人员进行线上线下财务培训，学习掌握最新的政策法规，强化业务实操，提高综合素质；不定期开展业务交流会，分享工作心得，探讨工作难题，切实做好后备人才的“传帮带”工作；营造浓厚的学习氛围，激励员工自发进行“比超学”，通过职称考试、走出去带进来等方式，全面提升业务素养和工作技能。截至目前，该部门初级职称覆盖率已达90%、中级职称以上已超50%，部分员工更是通过了注会、税务师、高级职称等考试，真正做到了以学习促工作、以工作促学习。 

夯基础，挖潜能，助力经营质效再提升

降本增效是公司经营工作的永久话题，计划财务部将围绕公司“经营管理提升年”这一课题，持续提升全面预算管理水平，进一步深挖潜能、创新创效，全方位助力经营质效再提升。常态化开展应收账款清理工作，多部门联动确保应收账款及时回笼；严守资金“收支两条线”，坚持快进严出，盘活存量资金；深研税收优惠政策，不断增强税务筹划能力，激活税务价值创造动力；加强业财融合，多形式开展业务学习、业务研讨，推动管理关口前移；坚持部门员工轮岗，打破岗位壁垒，让所有人员全面参与、全面学习、全方位提升自身综合素质，营造“人人主动创效”的良好氛围，以严谨务实的作风全力保障渭化高质量发展。