“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”，近日，按照公司2024年新工作要求和计划，计控电仪部围绕复盘2023年工作“得与失”，策划明年工作“谋与干”思路，通过观点交锋、思想碰撞开启一场“头脑风暴”，打破思维茧房，结合工作现状，针对部门重点工作再审视、再谋划，进一步作风提升、改进工作，找准发力点，实现管理提升、思想变革和业务突围。

他山之石 增强干事主动性

“推倒思维的高墙，抬眼看，原来苍穹如此辽阔！”计控电仪部主任工程师马晓华表示，在全部门开展案例复盘，有助于从全盘角度查找疏漏，打开突破口。将每次发生的事故案例深入开展思想大讨论，从班组成员、班长、工段长、技术员、部门领导逐一进行复盘总结，通过集体研讨摆问题、找原因、定举措，无论是检修作业还是在线作业，一定要精心策划、制定方案、反复推演，事后还需认真复盘、总结得失、查漏补缺。

“谋先事则昌，事先谋则亡。”1月16日，检修三班副班长周万龙在巡检锅炉冷却水泵处时，发现现场控制柜总电源上侧电缆有发热痕迹，立即联系班长靳利明，得知情况后，靳利明立即召集技术员付荷英、周万龙、柳曦等人进行研判，并联系工艺技术员毕佳佳说明情况，经分析只有1个小时处理进行时间，时间紧迫，制定方案、办理票证、准备备件和工具火速进行，经过30分钟的处理，消除隐患。事后，检修三班针对此类事件进行总结和反思，做到举一反三，杜绝此类事件再次发生。

健全机制 凝心聚力促攻坚

“基础管理管的是啥？”“专业管理提升从哪方面着手？”“如何杜绝电仪设备减负荷和跳车事件？”……1月17日14时30分，计控电仪部会议室内，大家齐聚一堂，围绕2024年部门管理工作、能力提升、作风提升等问题进行集思广益、出谋划策。

部长王文波表示，首先完善部门制度机制和绩效考核办法，加大职工在急难险重中的亮点激励，激发员工潜力，增强职工的危机感、责任感和使命感，发挥好薪酬指挥棒的作用。其次结合各自界区的重点工作，加大对设备技改创新工作，2023年，三期SIS系统升级改造、三期锅炉DCS升级改造、一期低压系统进线电源升级改造、三期锅炉风机变频风机升级改造等工作，从根源上解决了“系统频繁故障”“操作机构动不了”“系统存在重大安全隐患”等重难点问题。2024年，我们需迎头赶上、奋起直追，围绕生产装置中电仪设备的瓶颈难题，通过创新技改手段，实现装置的长周期稳定运行。最后是加强管理人员和技术人员的学习。要有坚持干什么学什么的恒心，有针对性学习掌握专业技能知识，努力成为行家里手、内行领导。